다양한 유형의 인력 배치 계획

인력 충원 계획은 퇴직 또는 기타 직원 교체로 인한 가동 중단 시간 또는 생산 손실을 피하는 장기 목표로 귀사가 완전히 인력을 확보 할 수 있도록 잘 고려한 로드맵입니다. 직원 배치 계획은 산업, 조직 규모 및 예상 성장에 따라 회사마다 다를 수 있습니다. 효과적으로 비즈니스를 수행하는 데 도움이되는 일률적 인 방법은 없지만 신중한 계획과 조사를 통해 빈자리가 생길 때마다 단계별로 채울 수있는 인재를 파견 할 수 있습니다.

단기 인력 파견

단기 인력 충원 계획은 회사의 즉각적인 필요에 중점을 둡니다. 예를 들어, 소매 상점을 소유하고 있고 휴가 쇼핑 시즌이 가까워지면 단기 인력 계획은 계절에 따라 추가 직원을 찾는 데 중점을 둡니다. 많은 기업들이 단기 인력 수요에 대한 임시 인력을 필요로합니다. 특히 특정 프로젝트 또는 짧은 기간에만 필요하면 더욱 그렇습니다.

장기 파견

장기 인력 충원은 회사의 인력 수요에 대한 적극적인 접근 방식을 취하는 것과 관련이 있습니다. 대부분의 장기 인력 충원 계획은 최소한 1 년을 커버합니다. 그러한 인력 수요를 결정할 때, 과거 매출, 퇴직 또는 출산 또는 기타 휴가, 예상 성장 및 부실한 직원의 과거 매출액을 고려하십시오. 예상되는 인력 수요에 대한 명확한 그림을 얻은 후에 올바른 인재를 채용 할 수있는 계획을 수립 할 수 있습니다.

승계 계획

많은 비즈니스 소유자는 안정적인 관리자를 확보하면 안락한 영역에 빠지게됩니다. 보안에 대한 잘못된 인식은 경영진의 핵심 구성원을 잃어 버리면 비즈니스가 중단 될 수 있습니다. 승계 계획을 통해 경영진의 의무와 책임을 완전히 이해할 수 있으므로 내부 직원이 경영진 교체를 경험할 때 즉시 승진 준비를 할 수 있도록 교육 할 수 있습니다.

전략적 직원 배치

전략적 인력 충원에는 단기, 장기 및 후임 계획이 포함됩니다. 이 계획은 회사의 사업 계획을 고려하여 재능 관점에서 목표를 달성 할 수 있도록합니다. 직원 배치 수준은 직원 배치 잉여인지 적자인지를 결정하기 위해 평가됩니다. 또한 기존 팀이 회사의 발전을 돕는 데 필요한 능력과 경험이 부족한 지 판단하기 위해 기술을 평가해야합니다. 기술 격차를 바로 잡기위한 전략적 인력 배치 계획에 교육이 종종 포함됩니다.