직장 인식 및 갈등 문제의 예

작업장에서 기존의 인식 문제없이 분쟁과 분쟁이 존재하지 않습니다. 두 사람 사이에 지각 문제가있을 때, 각각은 "양립 할 수없는 이해 관계"가 있다고 생각합니다. Blaine Donais 노동법 검사관의 말입니다. 인수 또는 소송과 같은 분쟁이 발생하기 전에 분쟁의 근원을 파악하는 것이 생산성 유지에 필수적입니다.

"그냥 직업"대. 직업 포부

동료가 각각의 전문적인 미래에 대해 서로 다른 생각을 갖고있을 때 커다란 인식과 갈등의 문제가 있습니다. 직원 2 명을 고용하십시오. Jane과 Alex. 알렉스는 앞으로 더 일하기를 열망하고 사무실에서 여분의 시간을 보내고, 추가 과제를 수행하며 제인이 "키스 업"으로 여긴다. 제인은 이러한 행동과 알렉스를 경멸과 분노로 보았습니다. 제인의 인식과 두려움은 알렉스가 자신의 일을 좋지 않게 보이게 만드는 반면, 알렉스는 평생의 꿈을 이루거나 수개월 동안 직장을 잃어 버렸을 가능성이 있거나 자신을 일하게하는 개인적인 문제가있을 수 있습니다. 여분의 하드.

개인적인 문제

사망, 이혼 또는 육아 문제와 같은 심각한 개인적인 문제는 또한 직장 생활로 나아갈 수있는 습관이 있습니다. 예를 들어, Alex는 연장 된 실업 기간 후에 인력에 재 입사 할 수 있습니다. 아마도 그는 모기지에 있거나 임신 한 아내가있을 것입니다. 알렉스는 수개월 만에 일에 감사하고 기분이 나아져서 왜 제인이 더 열심히 일하지 않고 자신이 가진 것에 대해 더 감사하지 않는지 알기 어려울 수 있습니다. Alex는 Jane을 게으름으로 인식합니다.

문화의 차이

문화적 차이는 작업장에 엄청난 영향을 줄 수 있습니다. LatPro.com의 Graciela Kenig는 미국과 북유럽 문화 및 라틴계 문화의 차이가 매우 커서 상당한 차이가 사전에 해결되어야한다고 말합니다. 예를 들어, 라틴계 문화는 관계의 가치에 프리미엄을 부여하고 모든 비용으로 보호합니다. 서구 문화는 직접 성과 시간 관리에 프리미엄을 부여합니다. 이러한 문화적 접근 방식을 무시하면 작업장의 조화가 손상 될 수 있습니다. Latina 인 Jane이 회의에 늦은 경우, 서양인 인 Alex는이 행동을 무례한 것으로 인식 할 수 있습니다. 그 사이에, Jane는 동료에게 말할지도 모르고 다 시계에 굴복하기의 공포를 위해 대화를 끝내기를 꺼려한다.

관리 스타일

관리 스타일은 또한 직장 인식과 갈등 문제에 중대한 영향을 미칩니다. 관리자가 손을 떼면 직원이 수행하는 작업에 대해 충분히 신경을 쓰지 않는 것으로 인식 될 수 있습니다. 또는 관리자는 직원의 업무 수행을 신뢰하지 않는 것으로 인식되므로 세부 지향적이고 불안해 할 수 있습니다. 전자는 자기 동기가 아닌 부분에 대해 무관심하게 할 수 있습니다. 후자는 사람들 사이의 분개로 이어질 수 있습니다. 아이러니하게도, Jane과 Alex는 한 가지 주제에 동의 할 수 있다는 것을 알 수 있습니다 : 상사의 부적절 함.