동기 유발을위한 목표

동기 부여는 회사 정책에서 나온 것이 아니라 개인 내에서 나온 것입니다. 그러나 중소기업 소유자 및 관리자는 동기 부여를 촉진하고 직원의 자급 자족 프로세스를 촉진하는 환경을 조성 할 수 있습니다. 회사는 직원의 직무 만족도, 자기 계발 및 직원 충성도에 영향을 줄 수 있습니다.

위생 요인

고용주는 직원들에게 동기를 부여 할 필요가 없습니다. 단순히 고용주의 탈 집중을 중지해야합니다. 하버드 비즈니스 스쿨의 비즈니스 리더를위한 실무 지식 시리즈에 대한 글은 "왜 직원이 동기 부여를 잃어 버리는가"라는 저자의 말이다. 위생 요소 또는 물리적 환경, 복리 후생, 감독 수준 및 기업 정책과 관련된 위생 요소는 직원에게 동기를 부여하기에 충분하지 않지만 조직은 업무에서 기본적인 필요 사항을 보장함으로써 직원을 장려 할 수 있습니다. 기본 사항이 만족스럽지 않으면 근로자가 불만을 갖게되고 열악한 작업 태도를 보일 수 있습니다.

목표 맞추기

직원의 비즈니스 목표는 회사의 비즈니스 목표와 유사해야합니다. 직원이 자신의 업무에 만족하고 성과를 조직의 목표와 일치 시키면 관리자가 직원의 지속적인 전문적인 성과 달성에 더 쉽게 기여할 수 있습니다. 직원의 성과 평가 중에 관리자는 직원과 직접 협력하여 조직의 전략적 목표에 부합하는 목표를 수립 할 수 있습니다.

경력 개발

직원의 비즈니스 목표를 조직의 비즈니스 목표와 일치시키는 것이 중요하지만 직원이 개인 경력 목표에 의해 동기 부여된다는 사실을 인식하는 것도 중요합니다. "직원의 동기 부여를 지원하기 위해 취할 수있는 조치는 무엇이든지, 직원들의 동기 부여가 무엇인지 알아내는 것이 중요합니다."라고 Carter McNamara, MBA, Ph.D.는 "기본 원칙 기억하기 동기 부여에 관하여. " 관리자는 관찰, 직접 조사, 가장 중요한 것은 듣기를 통해 각 직원이 원하는 것을 찾을 수 있습니다.

인식

조직은 개인 및 단체의 기부금 및 업적을 인정함으로써 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 효과적인 보상은 금전적 보상에만 국한되지 않고 사람들을 해방시키고 개성을 인정하며 조직 내에서 창의적인 역할을 확대하는 행동을 포함합니다. 예를 들어, "카페테리아 혜택"의 개념은 직원이 자신에게 중요한 것을 선택할 수 있어야한다는 신념을 반영합니다. 이는 인적 자원 관리 시스템이 일률적 인 접근 방식을 취하는 것과는 상반됩니다.