중소 기업의 실패 및 성공 요인

사업을 시작하는 것이 재정적 독립의 열쇠이거나 파멸의 길일 수 있습니다. 신생 기업에 대한 통계는 확실히 까다롭기 때문에 결국 90 %의 신규 비즈니스가 궁극적으로 문을 닫습니다. 기업가 매거진 (Entrepreneur Magazine)의 엘리자베스 윌슨 (Elizabeth Wilson)에 따르면 매년 약 4 천만 개의 기업이 시작되고 35 만개가 팔려 나가고 돈을 벌기 시작합니다. 자신의 회사가 상위 10 % 중 하나인지 확인하는 것은 일반적인 비즈니스 함정을 피하는 것을 의미합니다.

과소 평가 시작 비용

사업주가 저지르는 가장 일반적인 실수 중 하나는 사업을 시작하고 운영하는 데 실제로 얼마나 많은 돈이들 것인지를 과소 평가하는 것입니다. 새로운 건물의 비용이나 장비의 임대와 같은 일부 시동 비용이 예측 가능합니다. 그러나 다른 비용은 예상하기가 쉽지 않으며 그러한 놀라움을 설명하지 못한 회사는 필요할 때 현금 부족을 경험할 수 있습니다. Tim Faley는 "Inc. Magazine"에 글을 쓰면서, 비즈니스 소유자는 시작 비용과 고객 획득 및 유지와 관련된 비용을 과소 평가하는 경향이 있다고 지적했습니다. 비용이 과소 평가되는 경우, 제조 장비의 핵심 부품이 고장난 것처럼 단순한 무언가가 새로운 시동 장치를 작동시키지 못하고 청구서를 지불 할 수 없게 될 수 있습니다. 이 일반적인 실수에 맞서기 위해 전문가는 필요하다고 생각하는 것보다 시작 비용에 대해 더 많은 예산을 책정하는 것이 좋습니다.

다른 사람에게 너무 많이 의존 함

주요 직원의 이탈 또는 비즈니스 파트너와의 의견 불일치로 인해 비즈니스 소유자가 회사의 모든 측면을 배우는 데 시간을 할애하지 않는 한 회사는 어려움을 겪을 수 있습니다. 소수의 핵심 근로자에게 너무 많은 것을 의지하는 것은 큰 실수가 될 수 있으며 비즈니스가 실패 할 수도 있습니다. 비즈니스의 성격에 관계없이 소유자가 조직 내 다양한 ​​업무와 기능을 이해하는 것이 필수적입니다. 이렇게하면 택배가 예기치 않게 종료 될 때 배달 경로를 운전하거나 IT 직원이 아플 때 서버에 대한 서비스를 찾는 경우에도 비즈니스 소유자는 필요한 경우 들어갈 수 있습니다.

잘못된 사람 고용

당신의 고객에게, 당신이 고용하는 사람들은 사업이고, 잘못된 사람들을 고용하는 것은 값 비싼 실수가 될 수 있습니다. 충분한 시동 현금을 제공하지 않는 것과는 달리, 잘못된 사람들을 고용하는 문제는 사업을 계속 반복해서 되돌릴 수 있습니다. 많은 새로운 사업주는 중요한 배경 및 참고 사항 검사를 건너 뛰도록 회사를 열망하고 있습니다. 사업이 급속히 성장하기 시작할 때도 똑같은 문제가 발생할 수 있습니다. 사업체가 새로운 계약을 맺고 새로운 프로젝트를 수행 할 때, 회사는 신속하게 진입하여 새로운 근로자를 동원해야합니다. 이것은 궁극적으로 상처를 줄 수있는 나쁜 일꾼을 고용 할 기회를 증가시킬 수 있습니다. Entrepreneur nagazine의 60 번째 가이드 인력 고용에 대한 지침 비즈니스 소유자는 업무의 의무를 정의하고 그러한 직무를 수행하는 데 필요한 기술을 파악하며 추가 질문에 대답하고 최상의 후보를 식별하기 위해 항상 후속 인터뷰를 수행하도록 권장합니다.