조직 구조의 설명

누가 비즈니스를 시작할 때 가장 어려운 부분 일 수 있는지 조직하십시오. 조직 구조는 회사가 목표를 달성하기 위해 사람과 작업을 조정하는 방법을 설명합니다. 회사의 조직 구조는 생산성과 지원적인 근무 환경을 장려해야하며 팀이 협력하고 효과적으로 함께 작업 할 수 있어야합니다.

정의

중소기업 백과 사전에 따르면 "조직 구조는 조직 내에서 허용되는 행동의 범위, 권한 및 책임 성의 범위, 그리고 조직과 외부 환경과의 관계를 어느 정도 정의합니다."좋은 조직 구조가 고려됩니다 직원 수, 규모, 수익, 지리적 위치 및 회사의 다양한 시장을 포함합니다. 조직은 수직적 관리 계층 또는 라인 구조, 부서 및 부서별, 기능별, 절차 또는 목표 별, 지역별, 임시위원회 및 태스크 포스별로 구성 할 수 있습니다.

전통 건축물

수직적 구조는 관료 주의적 절차에 의존하며 모든 경영 수준에서 명확한 권한을 보여줍니다. 선 구조는 거의 비슷하지만 부서가 거의 없거나 형식이 거의 없습니다. 라인 구조는 직원이 종종 사장 또는 CEO와 직접 상호 작용하고 사람들이 여러 기능을 수행하는 중소 기업의 공통된 구성을 나타냅니다. 위에서부터 차례대로 모든 사람을 포함하는 단일 명령 줄입니다.

학과

회사가 성장함에 따라 조직자는 자연스럽게 부서 단위로 일자리를 그룹화하기 시작합니다. 일반적으로이 기능은 개발 기능이므로 작업이나 인력에 적합한 방식으로 기능을 그룹화하는 방법은 관리자가 결정해야합니다. 같은 기술과 지식을 필요로하는 작업을 그룹화하면 효율성이 향상됩니다.

기능적 구조

부서별 조직을 기반으로하는 기능별 구조는 마케팅, 회계, 연구, 커뮤니케이션 및 고객 서비스 등 각 활동별로 그룹을 구성합니다. 기능적 구조는 기능적 부서 간의 의사 소통을 위해 중앙 명령 또는 관리 그룹에 의존합니다.

부문 구조

부서별 구조는 제품, 지리적 위치 및 고객 기반과 같은 다른 요인에 따라 직원을 그룹화합니다. 예를 들어, A 부문이 위젯을 만든다고합시다. 부서별 구조에서 부문 A는 자체 위젯과 관련된 자체 마케팅, 고객 서비스, 유지 보수, 통신 및 기타 부서를 보유하게됩니다. 위젯을 만드는 데 사용되는 모든 자원은 부서 A를 거쳐 실행됩니다. 기능이 분산되어 있기 때문에 분할 구조는 다소 유연하고 적응력이있어 변경이 가능합니다.

행렬 구조

매트릭스 구조는 위에 설명 된 두 가지 이상의 구조를 가끔씩 일시적으로 또는 때로는 장기간에 걸쳐 조합합니다. 예를 들어, 회사는 기능적 구조를 사용할 수 있지만 각 제품에 대한 관리자를 지정하거나 마케팅 리소스를 공유 할 수 있습니다. 이것은 이중 권위의 힘을 통해 기능적 및 부분적 시스템을 결합합니다. 매트릭스의 주요 이점은 다소 유연하지만 전문 인력과 자원을 효율적으로 사용할 수 있다는 것입니다.

나타나는 동향

수직적 구조를 통한 기능 부진을 극복하기 위해, 기업은 작고 분리 된 회사로서 기능하는 전략적 사업 단위를 설립 할 수 있습니다. 크기 축소는 유연성을 높이고 혁신을 장려합니다. 또 다른 추세는 수평 연결로 구조를 평평하게하는 것입니다. 실제로 이것은 중간 관리자를 제거하고 공유 기술을 활용하여 그룹 간을 연결하는 것을 의미합니다. 유기적 조직 모델은 분산되어 있고 회사의 요구에 따라 해체되고 재 배열 될 수있는 팀 또는 작업 단위에 의존합니다.