비즈니스에서 중요한 값의 예

비즈니스 세계에서 가치는 회사가 조직의 각 구성원이 따라 가기를 원하는 행동 기준입니다. 최고 경영자는 특정 가치가 특히 가치 있고 중요하다고 생각되는 기업 문화를 수립하고자합니다. 가치는 감독자가 설정 한 예제를 통해 교육에, 그리고 직원에게 전달 된 주기적 알림을 통해 직원에게 주입됩니다.

관대

관대함이란 조직의 각 구성원이 회사의 성공을 공유해야한다는 원칙입니다. 보상은 보너스, 스톡 옵션 또는 기타 특별 재정적 보상의 형태로 제공 될 수 있지만이 철학은 해당 유형의 직업에 대한 평균 산업 표준보다 높은 임금을 지속적으로 지불하는 것을 의미 할 수도 있습니다. 이 원칙을 따르는 고용주는 직원 충성도와 생산성을 높일 수 있습니다.

공평

"윈 - 윈 (win-win) 상황"이라는 용어는 비즈니스에서 과도하게 사용되고 있지만, 비즈니스 트랜잭션의 양측이 공평하게 대우 받고 있다는 느낌을 가져야한다는 배후의 원칙은 여전히 ​​가치있는 가치입니다. 공정한 거래에 대한 평판을 가진 회사는 벤더, 독립 계약자, 합작 투자 파트너 및 고객이 반복적으로 거래를하도록 장려합니다.

우수성 추구

이 가치는 과거에 사업이 수행 된 방식이나 회사가 달성 한 방식에 대해 결코 만족하지 않는다는 전사 차원의 철학을 의미합니다. 이는 더 나은 제품과 서비스를 개발하고 고객 만족도를 지속적으로 향상 시키며 조직의 모든 구성원의 운영 효율성과 생산성을 높이려는 것을 의미합니다. 이 가치에 중점을두고 부분적으로 경쟁적인 사업의 특성에 의해 구동됩니다. 끊임없는 개선을 위해 노력하지 않는 기업은 대개 우수성 추구를 주요 목표로 삼는 경쟁 업체에 대해 시장 점유율을 잃습니다.

공동체 참여

기업은 자신이 운영하는 지역 사회 또는 전체 사회의 삶의 질을 향상시키는 데 능동적으로 참여하고자합니다. 대기업은 직원들이 가치있는 지원 원인을 찾도록 기소했습니다. 제안 된 자선 기부는 회사가 준비하는 연간 예산에 포함됩니다. 회사는 단지 돈을 제공하지 않습니다. 또한 직원들이 지역 사회에 직접 참여하도록 권장합니다. 이는 노숙자 쉼터 나 청소년 야구 팀 코칭을 도울 자원 봉사를 의미 할 수 있습니다.

혁신

비즈니스 혁신가들은 끊임없이 떠오르는 고객의 요구를 파악하고 이러한 요구를 해결하기 위해 동급 최강의 솔루션을 설계하고 있습니다. 혁신을 통해 회사는 고객의 삶의 질을 향상시킬 수 있습니다. 끊임없는 혁신을 핵심 가치로 삼는 것은 기업이 경쟁 업체보다 앞서기 위해 새로운 기회를 활용하기 때문에 끊임없이 경쟁이 치열 해지면서 기업이 성장하는 데 도움이됩니다.

직원 복지에 대한 우려

직원들은 임금을받는 방법 이상의 것으로 자신의 직업을 봅니다. 그들은 진정으로 그들을 염려하는 회사에서 일하기를 원합니다. 직원들은 감독자가 자신의 아이디어와 관심사를 듣기를 원합니다. 그들은 회사가 자신을 위해 계획된 경력 경로를 갖고 있으며, 계속해서 배우고, 새로운 기술을 습득하며 조직 내에서 부상 할 수 있는지보고 싶어합니다. 그들은 쾌적하고 안전한 작업 환경을 원합니다. 조직의 모든 수준의 관리자는 지정된 목표를 달성하기 위해 기술, 인적 자원 및 자금 지원을 비롯하여 필요한 리소스를 제공 받기를 원합니다.