관리 기술의 예

새로운 관리자를 고용하려는 경우 최고의 직원을 홍보하는 것처럼 간단하지 않을 수도 있습니다. 독립적으로 일을 성공적으로 수행하는 팀원은 다른 사람들을 이끌 기 위해 필요한 기술을 가지고 있지 않을 수도 있습니다. 핵심 경영 기술을 습득하는 것은 개인이 역할을 수행하는 데 필요한 속성 목록을 개발하는 첫 단계입니다.

명확한 목표와 기대 기대치 설정

핵심 관리 기술은 회사의 비전을 발전시킬 직원 목표를 설정할 수 있어야합니다. 여기에는 회사에서 요구하는 것뿐만 아니라 직원이 현실적이며 달성 가능한 목표를 파악하는 것이 포함됩니다. 예를 들어 관리자의 부서에 수익 목표가 필요한 경우 관리자는 수익 창출 프로세스와 관련된 목표를 설정하고 그 과정에서 직원의 진행 상황을 측정하는 주기적 마커를 개발할 수 있어야합니다.

지속적인 피드백과 건설적인 피드백 제공

훌륭한 매니저는 직원들이 자신이하고있는 일에 대해 피드백을 제공 할 수 있어야합니다. 그녀는 약점을 정확히 지적하고 직원이 개선 할 수있는 구체적인 기술을 제안 할 수 있어야합니다. 직원과의 의사 소통은 양방향 거리 여야합니다. 그녀는 자신의 성과가 왜 별보다 적 었는지에 대한 각 직원의 관점을 듣고 제안을 할 때이를 고려해야합니다.

명확한 비전을 이해하고 명확하게 표현한다.

관리자는 회사의 비전을 철저히 이해해야합니다. 그녀가 상사로부터 그 비전을 얻는만큼, 그녀는 그 비전을 그녀의 지도력 아래있는 사람들에게 전달해야합니다. 그녀는 팀 구성원들이 비전을 향해 협력하고 모든 직원을 같은 페이지에 두도록해야합니다. 그녀는 회사의 전반적인 목표에 눈을 떼지 말고 직원들의 권한 부여를 장려하기 위해 직원들의 의견을 청취해야합니다.

전략적 사고와 사업 개발

관리자는 강력한 비즈니스 개발 기술을 보유해야합니다. 회사가보다 효율적으로 업무를 수행 할 수있는 영역을 파악하거나 추가 매출 흐름을 개발할 수 있어야합니다. 훌륭한 매니저는 언제나 경쟁에 유의하고 시장에서 회사의 위치를 ​​알고 있어야합니다. 그녀는 팀을 격려하기 위해 최선을 다하고 있으며 경쟁 우위를 뛰어 넘어 더 나은 성과를 낼 수있는 방법에 대한 통찰력을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.