긍정적 인 조직 행동의 예와 예시

소기업 주인으로서 형용사에 집중할 수있는 이유는 이해할 수 있습니다. 중소기업을 상대로하는 상공 회의소 회원이 될 수 있습니다. 초청 연사가 소규모 비즈니스 과제에 대한 몇 가지 사항을 알고 있음을 확인한 후에 만 워크샵이나 세미나에 참석할 수 있습니다. 그러나 때때로, 더 큰 회사에 초점을 맞추기 위해, 특히 작업 계획에서 긍정적 인 조직적 행동의 예를 찾고있는 경우가 있습니다 . Work Spirited는 조직 개발을 "조직의 효율성과 효율성을 높이는 방법"으로 정의합니다. 조직 개발을 포용력으로 여기는 비즈니스 규모와 상관없이 중소 기업 소유자가 모방하고자하는 목표입니다. 긍정적 인 변화.

긍정적 인 조직 행동 제 1 : Nokia

Nokia는 조직적인 행동 예제를 제공하여 소기업의 소유자를위한 매력적인 학습 소스를 제공합니다. 노키아는 많은 사람들이 현재 터치 스크린 기능, 웹 브라우징, 카메라 등 스마트 폰으로 당연한 것으로 여겨지는 많은 기능을 개척했으며, 그 자체를 재창조하는 것으로 유명하다.

핀란드 회사는 기술 분야에서 최고였습니다. 1998 년 세계 최고의 휴대 전화 제조사로서 2005 년에 10 억 번째 휴대 전화를 판매했습니다. 그러나 그 후 핀란드 회사는 일련의 난관을 겪었고 2009 년에는 전 세계 1, 700 명의 직원을 해고하여 Apple, Blackberry, HTC, LG와 삼성은 그 대가를 치르고 있었다. 노키아는 자사의 핸드폰 사업부를 마이크로 소프트에 판매하기로 발표하면서 2013 년까지 핵심 사업 인 네트워킹 장비로 돌아갈 수있는 초점과 기초를 되 찾으려 애썼다. 노키아 경영진은 고뇌에 대해 솔직했지만 긍정적 인 조직 행동의 기본 요소 중 하나 인 포용 능력은 고통을 덜어 줄 수있었습니다. 노키아는 수십억 달러의 현금을 주주들에게 돌려주고 핀란드에서 가장 가치있는 지위를 되찾았습니다 회사.

긍정적 인 조직 행동 제 2 : Microsoft

마이크로 소프트는 노키아의 구조에 들어갔을지도 모른다.하지만 노키아가 나오기까지는 몇 년이 걸릴 것이다. 윈도우 운영체제와 오피스 제품은이 기술을 첨단 기술로 끌어 올렸지 만, 구글이 온라인 검색을 지배하고 애플과 삼성이 스마트 폰 시장을 추월하면서 새로운 정체성을 형성하기 위해 고군분투했다. 마이크로 소프트가 때때로 새로운 제품을 선보이면서 소비자들은별로 흥분하지 않았다. (Zune을 기억하니?) Microsoft의 진정한 문제는 내부 조직이 내부 팀을 동일한 팀의 동료보다는 적대적이고 적대적인 위치에 경쟁하는 내부적 인 방식으로 만드는 내부의 전쟁과 함께 악화되고있는 것으로 나타났습니다.

새로운 CEO 인 Satya Nadella는 직장에서의 긍정적 인 조직 행동의 중요성에 대해 설교하는 대신 , 그러한 스파링 부문을 제거하고 개인 컴퓨팅의 창출, 지능형 클라우드 플랫폼 구축 (인공 지능 읽기) 및 생산성 혁신 비즈니스 프로세스. 그러나 그는 완전히 끝나지 않았습니다. 2 년 후, 2016 년에 그는 AI 및 연구 그룹을 창립했습니다. 이전의 Microsoft Research Group과 Bing, Cortana 및 Information Platform Group 팀이 합병되었습니다. 그 이후로 컴퓨터 과학자들과 엔지니어들은 마이크로 소프트의 제품군 전반에 걸쳐 AI를 심어주기 위해 협력하고있다. 인터뷰에서 Nadella는 Microsoft의 새로운 조직도가 아니라 직원들의 태도에서 긍정적 인 조직 행동의 중요성에 대한 증거를 발견했다고 밝혔습니다. 일단 명확한 목적 의식없이 일하면서, 그들은 이제 그들의 일이 다시 한번 진정한 의미를 갖는다는 의미에서부터 종사하고 있습니다.

긍정적 인 조직 행동 제 3 : Google

Microsoft는 하나의 확고한 기업으로 재편성해야 할 필요성을 시연했습니다. 그러나 구글의 기업 환경은 구글과는 분명히 달랐다. 검색 엔진이 지배적 이었기 때문에 명사에서 동사로 바뀌었다. "나는 구글에 갈 것이다."그러나 구글은 검색 이상의 의미를 지니고 있었다. 공동 설립자 래리 페이지 (Larry Page)의 촉구하에 엔지니어링 팀은 AI 및자가 운전 차량에서부터 스마트 홈 오토메이션 및 가상 현실 헤드 기어에 이르기까지 모든 것을 포함하는 "moonshot"프로젝트를 연구했습니다. 회사는 너무나 다양하여 팀이 너무 많아서 관리가 불가능 해졌습니다.

페이지는 2015 년 Google을 "회사 컬렉션"으로 분해하고 알파벳을 모조로 새 부모 회사를 만들어 모두 긍정적 인 조직 행동 사례에 대한 자신의 장을 효과적으로 작성했습니다. "요점은 알파벳 회사들이 독립성을 가져야하고 자신의 브랜드를 개발해야한다는 것"이라고 말했다. "근본적으로, 우리는 이것이 매우 관련이없는 일을 독립적으로 실행할 수 있기 때문에 더 많은 관리 규모를 가질 수 있다고 믿습니다."

이름만으로도 업계 워치 독 사이에서 상당한 혼란을 야기했습니다. 페이지와 구글의 공동 설립자 인 세르게이 브린 (Sergey Brin)의 이름은 실제로 긍정적 인 조직 행동의 중요성에 대한 강력한 성명서를 작성합니다. "Alphabet라는 이름은 인류의 가장 중요한 혁신 중 하나 인 언어를 나타내는 편지 모음을 의미하며 Google 검색을 통해 색인을 생성하는 방법의 핵심입니다. 우리는 알파 베팅 (Alpha는 벤치 마크보다 투자 수익률이 높음)을 의미한다고 생각합니다.

긍정적 인 조직 행동 제 4 호 : Y2K

그것은 이미 역사서에서 한 장을 명령합니다. 그리고 그것은 잼있는 스마트 폰이나 컴퓨터가 세상의 종말을 대표한다고 생각하는 사람들에게 유용한 알림으로 작용합니다. 2000 년 1 월 1 일부터 1999 년 12 월 31 일까지 새로운 천년기로의 전환에 직면 한 사람들에게 위험 할 정도로 세계가 끝날 무언가가 확연히 드러날 가능성이있었습니다. 위기는 2000 년에 Y2K로 알려졌습니다. 브리타니아가 설명 하듯 :

"1990 년대까지 많은 컴퓨터 프로그램, 특히 컴퓨터 초기에 작성된 프로그램은 메모리 공간을 절약하기 위해 4 자리 연도를 2 자리로 줄 이도록 설계되었습니다. 이 컴퓨터는 '98'을 '1998'로 인식 할 수 있지만 '00'을 '2000'으로 인식하지 못해 1900 년을 의미하는 것으로 해석 할 수 있습니다. 많은 사람들이 2000 년 1 월 1 일 자정에 시계를 맞았을 때 많은 컴퓨터가 잘못된 날짜를 사용하고 있으므로 컴퓨터 소프트웨어가 해당 날짜 이전에 수리되거나 교체되지 않으면 제대로 작동하지 않습니다. "

Y2K 위기는 놀랍게도 미국 기업을 거의 잡지 못했습니다. 미국 기업의 긍정적 인 조직 행동을 장려하기 위해 클린턴 대통령은 1998 년 2000 년 정보 및 준비 공개 법안에 서명했습니다.이 법안은 미국 기업이 Y2K 방법, 제품 및 모범 사례를 공유하도록 권장했습니다. 그들은 분명히 전환에 3 천억 달러를 지출하는 메시지를 받았습니다.

Y2K를 성공적으로 탐색하고 현재 비즈니스에 종사하는 비즈니스 소유자는 컨설팅을받을 가치가 있습니다. 그가 가르쳐 줄 수있는 수업은 다른 책을 채울 수도 있습니다 - 직장에서의 긍정적 인 조직 행동.