외부 요인이 운영 계획에 영향을 줄 수있는 요인은 무엇입니까?

운영 계획은 회사가 매일 어떻게 운영되는지에 관한 전반적인 사업 계획의 한 부분입니다. 그러나 기업가와 비즈니스 관리자는 이러한 계획에서 예측하기가 쉽지 않은 외부 요소를 고려해야합니다. 운영 계획에 대한 매월 검토조차도 미래로 멀어지는 요인을 파악할 수 없습니다. 다른 국가에서는 장거리에서도 다른 요인이 발생할 수 있습니다. 외부 요인이 운영 계획에 어떤 영향을 미치는지 검토하는 한 가지 방법은 일반적으로 많은 비즈니스에서 통제 할 수없는 전반적인 문제부터 시작하여 노력과 계획을 통해 통제 할 수있는 요소에 초점을 맞추는 것입니다.

자연 재해 및 인공 재해

기업이나 공급 업체가 자연 재해 또는 인공 재해에 빠지면 운영 계획이 보류되거나 폐지됩니다. 예를 들어, PC 및 자동차 제조업체는 일반적으로 단일 하드웨어 및 소프트웨어 구성 요소를 전 세계의 타사 빌더 및 개발자에게 아웃소싱합니다. 태풍이나 허리케인의 폭우로 인해 공장이 물에 잠긴다면 장비는 쓸모가 없습니다. 이로 인해 최종적으로 제품을 조립하는 다른 회사의 부품 공급망이 중단됩니다. 소유자 및 운영 관리자는 자연을 제어 할 수 없지만 회사는 재해 복구 계획을 개발할 수 있습니다. 폭풍우 방지 창 설치 또는 물 유출수 개선과 같은 예방 조치는 많은 중소기업이 감당할 수없는 추가 비용입니다.

필수품 및 천연 자원

중소기업 재고 목록의 상당 부분은 특히 식품 및 서비스 관련 회사의 경우 지속적으로 안정적으로 보충해야합니다. 예를 들어, 지역의 인디 커피 숍은 전세계 국가에서 수입 된 커피 원두에 의존 할 수 있습니다. 심지어 우유 및 유제품도 트럭 산업 덕분에 수백 마일 떨어진 곳의 농장과 가공 센터에서 도착할 수 있습니다. 커피 원두와 우유는 필수품이며이 상품의 가격은 거래 시장에서 변동합니다. 중소기업은 원자재 가격을 거의 통제하지 못합니다. 다시 말하지만, 그들이 할 수있는 최선책은 가격 변동을 면밀히 모니터링하고 나중에 등록자의 가격을 인상하는 등 조정을하는 것입니다. 또한 석탄과 원유와 같은 천연 자원의 부족은 전기 유틸리티 및 트럭 연료 비용에 각각 영향을 미친다. 다시 말하지만, 이러한 비용은 때때로 소비자에게 전달됩니다.

물리적 위치

중소 기업 운영 계획에는 위치와 건물에 적절한 평방 피트 및 사운드 및 효율적인 아키텍처가 있는지 확인해야합니다. 대형 슈퍼마켓이나 백화점 체인과 같은 하나 또는 두 개의 큰 비즈니스가 정박 한 쇼핑 센터에 많은 소규모 소매점과 상점이 있습니다. 이러한 대형 매장은 때때로 소규모 매장의 비즈니스를 유치 할 수 있지만, 다른 성공적인 비즈니스가있는 센터에서 중소 비즈니스를 찾는 것이 트릭입니다. 유감스럽게도 경기 침체 후에 쇼핑 센터의 여러 매장에서 고객 트래픽이 감소하거나 심지어는 완전히 종료되어 소규모 비즈니스에 영향을 줄 수 있습니다.

정부 정책

법적인 환경은 중소기업과 대기업 모두에게 특히 까다 롭습니다. "자유롭고"중립적 인 인터넷에서도 지역, 주 및 연방 정부는 기업에 영향을 미치는 규정 및 정책을 시행 할 수 있습니다. 회사는 사업 활동을 감독하는 다양한 기관에 의해 높은 사업 세, 건강 관리 명령 및 요구 사항을 고려해야합니다. 비즈니스가 로비와 같은 정치 프로세스에 참여할 수는 있지만 기존의 법률의 범위 내에서 운영해야합니다. 그럼에도 불구하고 소유자와 관리자는 비즈니스 의사 결정에 도움이되는 지식에 액세스하고 지식을 제어 할 수 있습니다. 회사는 Small Business & Entrepreneurship Council에서 발행 한 Small Business Survival Index와 같이 비즈니스 친화적 인 상태를 나열하는 목록을 사용할 수 있습니다.

공급망 결함 및 리콜

리콜은 대기업 및 중소기업에게 번거로운 일로, 특히 연방 차원의 소비자 제품 안전위원회 (Consumer Product Safety Commission)가 개입하는 시점에 이르면 어려움을 겪습니다. 소비자는 다이렉트 메일과 이메일, TV 및 인쇄 광고를 통해 리콜을 인식합니다. 이러한 외부 요인은 제품을 만들거나 서비스를 제공하는 데 필요한 핵심 부품이 시장에서 나올 경우 갑작스러운 작동을 중단시킬 수 있습니다. 더욱이 사람들은 리콜에 관한 이야기를 듣고 극도의주의를 기울였으며 문제의 원인이 아니더라도 현지 회사와 거래를 중단 할 수 있습니다. 예를 들어, 독립적 인 컴퓨터 및 전자 제품 매장에서는 많은 양의 랩톱을 가져올 수 있지만 나중에 불이 붙을 수있는 배터리로 리콜이 발급됩니다. 교체 용 배터리로 문제를 해결 한 후에도 소비자는 장래에 상점에서 쇼핑하는 것을 경계하지 않을 수 있습니다. 중소기업은 회사의 역사를 확인하여 공급 업체의 제품 품질을 검증 할 수 있습니다.

혁신과 경쟁

회사는 생산 계획을 수립 할 때 생산 기술과 관련 비용을 설명해야합니다. 회사가 2004 년 4 월 하버드 비즈니스 리뷰 매거진 (Harvard Business Review Magazine)의 마이클 해머 (Michael Hammer)가 쓴 기사에 따르면, 회사가 제품을 만들거나 더 빠르고 더 저렴하거나 더 저렴한 서비스를 제공하면서도 품질을 유지할 수 있다면 "운영 혁신 자"라고 할 수 있습니다. 비즈니스 운영을 운영하는 새로운 방식을 고안하여 경쟁 업체를 경쟁에서 제외하십시오. 다행히도, 이것은 거의 모든 영리하고 정통한 비즈니스 소유자가 통제 할 수있는 것입니다. 혁신은 종종 개인적인 창의력과 아이디어에서 유래합니다.