비즈니스 계획 지침

계획은 가장 중요하지만 종종 새로운 비즈니스를 시작하는 간과 측면입니다. 적절한 비즈니스 계획은 문자 그대로 새로운 비즈니스를 만들거나 깨뜨릴 수 있으므로 성공 가능성을 극대화하기위한 절대적인 비즈니스 계획을 수립하는 것이 현명합니다. 신중하게 설계된 사명 선언문, 가격 책정 목표 및 마케팅 계획은 비즈니스 계획 단계에서 귀중한 찾을 수있는 세 가지 도구입니다.

사명 선언문

귀하의 장래 기업의 구체적인 목표에 대해 브레인 스토밍하십시오. 미래의 회사 윤리 및 도덕적 위치, 목표 시장, 제품 또는 서비스 설명, 성장 및 수익성 기대치를 포함하십시오. 지리적 서비스 또는 판매 지역, 예상되는 공공 이미지 및 비즈니스가 고객 유치 및 유지에 사용할 핵심 전략을 추가하십시오.

브레인 스토밍 목록을 미래의 회사 목표에 대한 가장 넓은 관점을 구성하는 명확하고도 철저한 사명 선언문으로 요약하십시오. 야심적인 목표와 사회적으로 중요하지만 측정 가능한 의도를 포함시킵니다.

가격 책정 목표

제품 또는 서비스 가격에 영향을 줄 수있는 문제 목록을 작성하십시오. 손익분기 점, 목표 이익, 인식 된 제품 또는 서비스 가격, 경쟁 업체 가격, 묶음 가격 및 판촉, 수량 및 계절 할인과 같은 가격 영향 문제를 고려하십시오.

지역 및 국가 경제의 변화, 생산 비용, 제품 또는 서비스에 대한 대중의 인식 및 경쟁력있는 가격과 같은 이익 마진에 영향을 줄 수있는 외부 요소를 고려하십시오.

마케팅 계획

개별화 된 마케팅 계획을 세웁니다. 상세한 일 - 대 - 일 운영 행동 계획에서 귀사가 현재 시장에 어떻게 진출하여 경쟁 업체보다 많이 팔리는 지 표현하십시오. 사업을 시작하고 수익을 창출하기 위해 취할 방향을 결정하십시오. 귀하의 제품이나 서비스에 적합한 판매 전략을 선택하십시오. 궁극적으로 귀사의 독창성, 비용 효율성 또는 목표 마케팅 전략을 강조하십시오.