평평한 조직의 단점

평평한 조직은 협력과 개인의 자율성에 찬성하여 권위와 위계를 강조한다. 이러한 조직은 혁신을 육성하고 직원들이 즐기는 직장을 만드는 데 매우 효과적 일 수 있지만 문제가있는 관리 상황을 나타낼 수도 있습니다. 편평한 조직의 작성자와 참가자는 계층 구조 부재시 발생할 수있는 함정을 피하기 위해 운영상의 어려움을 대비해야합니다.

의사 결정

계층 적 조직은 많은 어려움을 나타낼 수 있지만 신속하고 효율적인 의사 결정을 위해 고안되었으며 유능한 관리자가있는 경우이 작업을 잘 수행합니다. 모든 사람이 동일한 수준의 권한을 가진 조직에서 의사 결정은 문제가 될 수 있습니다. 특히 그룹이나 개인간에 상당한 불일치가있는 경우 특히 그렇습니다. 많은 평평한 조직은 합의 기반으로 작업하고 모든 관련 당사자의 의견을 수렴합니다. 이 방법은 의사 결정에 이르면 강력한 결속력을 갖지만 실제로 의사 결정 과정을 확장하고 복잡하게 만들 수도 있습니다.

통신

의사 소통은 모든 조직의 성공을 위해 중요합니다. 주최자가 적절하고 신중하게 계획된 통신 채널을 제공하면 병합 조직이 잘 작동 할 수 있습니다. 그러나 이러한 신중한 계획을 세우지 않으면 의사 소통 장애가 발생하여 오해, 불필요한 작업 복제 및 조직의 다른 사람들 또는 섹션이 교차 목적으로 작동하게됩니다. 평평한 조직에서 결여 된 권위 주의적 구조는 의사 소통을 가능하게하는 다른 구조로 대체되어야합니다.

충돌

전통적으로 운영되는 조직에서 사람들 사이에 분쟁이 발생하면 결과는 종종 상사, 관리자 또는 상급 기관에 호소합니다. 상위 권한이없는 경우 분쟁 당사자는 분쟁을 스스로 해결해야합니다. 최선의 시나리오에서는 사람들이 자신의 문제에 대한 책임을 져야하기 때문에 더 많은 참여와 이해로 이어질 수 있습니다. 또한 문제를 해결할 수있는 권위주의 구조가 없다면 분쟁은 계속 진행되어 불화로 변하고 작업 환경에 중독되며 조직의 목적을 훼손 할 수 있습니다.

비상 사태

비상 사태의 경우, 평평한 조직은 전통적인 조직과 마찬가지로 잘 수행되지 않을 수 있습니다. 매우 엄격하고 위계적인 조직인 군대는 전투 및 비상 사태에 탁월한 능력을 발휘합니다. 이 엄격한 계층 구조는 대부분의 조직 상황에 이상적이지 않지만 강력한 조치를 즉시 취할 필요가있을 때 효과적입니다. 평평한 조직에서 응급 상황 발생시 통신, 정책 및 효율성이 저하 될 수 있습니다. 비상 사태가 발생하기 전에 조직이이 위험을 인식하고 해결하면 준비를 통해 조직의 능력을 크게 향상시킬 수 있습니다.