서비스 비즈니스를위한 인센티브 보상 플랜의 유형

서비스 비즈니스를 운영하는 데있어 직원들이 추가 마일을 사용하고 자신의 업무용 제품에 자부심과 소유권을 부여하는 가장 큰 동기를 제공하는 보상 플랜의 유형을 파악하는 것은 어려울 수 있습니다. 시행 착오는 어떤 보상 플랜이 가장 잘 작동하는지 평가하는 한 가지 방법입니다. 새로운 고객과 현재 고객에게 서비스를 판매하는 것이 필수적이라면, 여러 인센티브 보상 플랜 옵션 중에서 성공의 열쇠를 찾을 수 있습니다.

이익 공유

이익 공유 계획은 일반적으로 직원이 자신의 근면함이 회사의 수익에 일정한 이정표 나 목표에 도달했을 때 연간 이익의 일부를 보답함으로써 직접적인 영향을 미친 것처럼 느끼게합니다. 이익 공유 계획을 구현할 때 몇 가지 옵션이 있습니다. 귀하의 노동력이 은퇴에 관심이 있다면, 지불금은 과세 연기 된 은퇴 계좌에 직접 입금 될 수 있습니다. 직원이 상대적으로 젊다면 각 직원에게 직접 지불하면 모든 고객 프로젝트에 대한 기대치를 초과하는 인센티브를 제공 할 수 있습니다.

성과 보너스

특정 성과 목표를 달성 한 직원에게 주기적으로 상여금을 지급하는 것도 효과적인 동기 부여 도구입니다. 서비스를 제공하는 회사에서는 보너스 적격성을 위해 설정 한 목표를 특정 직무에 맞게 조정할 수 있습니다. 예를 들어 신규 고객을 찾고 현재 고객에게 서비스 제공을 늘릴 수있는 기회를 가진 직원의 경우 하나의 옵션은 각 직원이 가져 오는 수익 증가에 보너스를 연결하는 것입니다.

주식 옵션

아마도 귀하의 비즈니스가 상당히 새로운 것이거나 많은 현금을 가지고 있지는 않지만 직원 보상 프로그램을 제공하는 것이 중요하다고 생각할 수 있습니다. 주식 옵션이나 이와 유사한 주식 기반 프로그램을 제공하면 비용이 들지 않지만 비즈니스 소유에 대한 자신의 비율은 줄어들 것입니다. 직원들에게 사업의 형평성을 부여한다는 목표는 직원뿐 아니라 오너의 문화를 창출하는 것입니다. 이론 상으로는 그들이 일하는 회사에 대한 지분을 가지고있는 직원들은 자신의 일에 더 열심히 일하고 더 똑똑하게 일할 동기가 있습니다.

장점 기반의 제기

다른 인센티브 보상 프로그램에 추가로 제공되거나 또는 대신하여 제공되는 혜택 기반의 인상은 운영에 필수적인 것으로 인식하는 직원을 유지하는 데 큰 도움이됩니다. 일관되게 기대 이상으로 수행하는 직원에게 보상하는 것은 자부심과 충성심을 심어줄 수 있습니다. 일반적으로 성과 기반 인상은 급여 인상이 직원에게 눈에 띄는 차이를 만들 정도로 충분히 클 때보다 효과적입니다.

기타 인센티브

자신의 인센티브 보상 플랜을 작성하는 것을 방해하는 것은 없습니다. 직원에 대해 더 많이 알고 그 직원에게 중요한 것이 있으면 자신의 필요와 필요에 부합하는 보상 플랜을 쉽게 조정할 수 있습니다. 여분의 휴가와 같은 비 금전적 이익은 직원들에게 돈보다 더 많은 동기를 부여 할 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다.