계층 적 조직 구조

비즈니스가 동등한 파트너 만이 아니라면 한 명 이상이 관리자와 부하 직원을 의미합니다. 계층 구조는 회사 상단부터 하단까지 관리자와 부하 직원 간의 관계를 나타냅니다. 맨 위에있는 사람, 소유자 또는 이사, 명령 체계의 맨 아래 엔트리 레벨을 제외하고 직원에게는 관리자와 부하 직원이 모두 있습니다.

정의

군대는 계층 적 조직 구조의 고전적인 예입니다. Westburn Publishers Ltd.는 "권력과 책임이 계층에 서 있거나 지위에 따라 개인에게 명확하게 지정되고 할당 된 조직"이라고 정의합니다. 기본 계층 구조는 피라미드처럼 보입니다. 각 수준은 아래 수준을 담당하고 위 수준으로보고합니다. 많은 계층을 가진 조직은 높은 계층 구조를 기술하지만 일부 조직은 플랫 모델을 따릅니다.

의미

20 세기 초 기업이 커지면서 더 많은 직원과 기능을 통제하고 통제해야하기 때문에 계층 구조가 높아졌습니다. 1990 년대와 21 세기 초, 세계화와 기술 증가로 인해 인력이 줄어들어 조직이 평평 해졌습니다. 그 이유는 "일상적인 업무에 적합하면서도 명확하게 업무를 지정하는 반면, 키가 큰 구조는 유연성이나 주도권을위한 여지가 거의 없습니다."Westburn Publishers Ltd.

제어의 범위

통제 범위는 단일 관리자에게보고하는 사람의 수를 정의합니다. 사람 수가 적을수록 통제 범위가 작아집니다. 규모가 큰 조직에는 많은 수의 관리자가 있으며, 각각 적은 수의 관리자가보고하므로 통제 범위가 좁습니다. 평면 계층 구조는 소수의 관리자에게 많은 직원을 제어 할 수있는 폭 넓은 범위를 제공합니다. 일반적인 피라미드 모양의 구조에서는 제어 범위가 넓어지고 경영진에서 멀리 이동합니다.

역할

이 전통적인 구조는 각 직원의 의무와 다른 직원과의 관계를 명확하게 정의합니다. 명령을 내리고 결정을 내리는 선을 위에서 아래로 따르는 것을 명령 체계라고 부릅니다. "계층 구조에서 명령 체계는 생산 관리자가 계층 구조에있어서 길일 수 있지만 마케팅 담당자에게 무엇을해야하는지 알 수 없다는 것을 의미합니다."Tutor2u가보고합니다. 아래와 그 이상의 각 레벨을 보온하면 직무 기능의 교차를 방지하여 강력한 레벨을 만듭니다.

장점과 단점

계층 구조에서 판촉의 길과 함께 권위, 책임 및 직무가 명확하게 정의됩니다. 커뮤니케이션은 위에서 아래로 직접 이동하기 때문에 명확합니다. 따라서 모든 사람은 자신의 의무가 무엇인지 정확하게 알고 있습니다. 계층 구조는 팀워크와 동기 부여로 이어지는 사람들을 부서와 팀으로 구성합니다. 의사 결정은 위에서 아래로 이동해야하며 아래에서 위로 의사 소통해야하므로 계층 구조는 새로운 정보와 변경 사항에 느리게 응답하고 관료 주의적 의사 결정 프로세스를 갖습니다. 부서는 회사 목표가 경쟁 및 이기적인 결정으로 이어질 수있는 것보다 자신의 목표에 더 중점을 둡니다.