직장 보상 평가 란 무엇입니까?

중소기업은 값 비싼 보상 패키지 대신 직장 보상을 제공하여 자격을 갖춘 직원을 위해 경쟁 업체와 경쟁 할 수 있습니다. 중소기업은 직원을 유치 할뿐 아니라 최소한의 인력으로 인해 많은 책임을 맡는 핵심 직원을 보유해야합니다. 보상 프로그램을 정기적으로 평가하면 최상의 근로자를 유치 및 유지한다는 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

직장 보상

직장 보상에는 직원 보상 및 서면 보상 계약의 일부가 아닌 인정이 포함됩니다. 보상에는 추가 유급 휴가, 세미나 또는 컨퍼런스 여행, 상품권, 직원 상태, 더 나은 주차장, 월별 생일 파티, 휴일 파티, 캐주얼 드레스 데이, 가족 외출 및 팀 스포츠 또는 웰빙 대회가 포함될 수 있습니다. 현금 보상은 보상의 한 형태이며 과세되고 비인간적입니다. 회사의 뉴스 레터에서 직원의 메모 또는 인사말을 칭찬하는 상사가 보낸 간단한 이메일을 통해 50 달러 수표보다 직원 사기, 직무 만족 및 회사 충성도를 향상시킬 수있는 경우가 있습니다. 일부 유형의 보상에는 직원이 401 (k) 경기에 참여하거나 특정 기간 동안 회사와 함께 치과 보험 또는 안과 보험과 같은 자발적인 혜택을 구매할 수있는 것과 같은 보상 형태가 포함됩니다.

보상의 이유

대부분의 사람들은 자신의 삶에 가치가 있다고 느끼기를 원하고 그들이하는 일은 자신의 가치를 입증하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 근로자가 상사로부터 아무런 인식을 얻지 못하는 익명의 무인 항공기 인 경우 그는 회사와 미래가 있다고 느끼지 않을 수 있으며 고용 안정에 대한 두려움을 느끼지 못할 수도 있습니다. 직원 보상은 근로자가 팀의 일원임을 알게하고, 회사는 자신의 가치와 업무를 인정합니다. 귀사가 정기적으로 상여금을 마련 할 수없는 상황이라면 보상을 통해 근로자는 임금 이외에 매년 더 많은 가치가 있음을 알게됩니다.

데이터 수집

보상 프로그램을 평가하는 과정을 시작하려면 목표를 달성하는 경우 프로그램의 목표가 무엇인지, 그렇지 않은 경우 변경해야 할 사항을 결정할 수있는 데이터를 수집하십시오. 보상 프로그램에 대한 서면 목표를 검토하십시오. 여기에는 더 나은 직원 유치 능력, 결근 감소, 생산성 향상, 근로자 유지율 향상, 사기 상승 및 직업 만족도 등이 포함될 수 있습니다. 이 정보 중 일부는 일화적일 것이며 인터뷰와 조사를 통해 결정할 것입니다. 부서장과의 회의를 개최하여 보상 프로그램의 각 측면에 대한 의견을 물어보고 직원들에게 어떤 영향을 주는지, 제안 사항이 있는지 생각해보십시오. 회사에 대한 일반적인 감정과 직업 만족도에 대해 물어 본 다음, 제공하는 보상 및 그들이 갖고있는 제안에 대한 구체적인 질문을함으로써 직원에 대해 프로그램을 조사하십시오. 인적 자원 회사 인 World at Work가 수행 한 2007 년 연구에 따르면 성공적인 보상 프로그램의 주요 부분에는 직원의 모든 측면을 적절하게 전달하는 것이 포함됩니다. 직원에게 보상 프로그램의 각 측면을 이해하는지 확인하십시오.

프로그램 평가

수집 한 데이터를 검토하고 목표 평가부터 시작하십시오. 더 나은 직원을 고용하고, 결근을 줄이며, 생산성을 향상시키고 직원을 더 오래 유지할 수 있는지 판단하십시오. 직원의 사기 상태를 고려하십시오. 부서장 및 근로자의 의견을 검토하십시오. 감독자와 직원이 가장 효과적이지 않거나 바람직하다고 생각하는 보상을 제거하거나 강조하지 말 것. 직원이 가장 중요하다고 생각하는 보상의 크기 또는 빈도를 늘릴 수 있는지 예산을 결정하십시오. 당신이 각 보상에서 얻는 이익을 비교하고 보상 할 가치가 있는지 판단하기 위해 보상의 비용과 비교하여 측정하십시오. 보상 프로그램을 제대로 전달했는지 판단하십시오. 만약 그렇지 않다면, 그것이 프로그램의 효과에 어떤 영향을 미치는지.