임원 연수 사용

기업은 일반적으로 경영진 교육 프로그램을 사용하여 관리자가 리더십 역할을 수행 할 수 있도록 준비하고 기존 경영진이 기술을 더 발전시킬 수 있도록 돕습니다. 회사 전체에서 사용할 수있는 경영 교육 프로그램을 배포하려면 요구 사항 분석, 교과 과정 설계, 자료 개발, 납품 일정 구현 및 사용 평가가 필요합니다. 이상적으로 투자 수익률은 추가 개발을 보장합니다. 경영진 교육을 통해 회사 리더는 전략적 계획 수립에 필요한 기술과 지식을 갖추게됩니다. 그러면 직원들이 양질의 제품과 서비스를 생산하여 회사를 세계 경제에서 경쟁력을 갖출 수 있습니다.

1.

임원의 리더십 스킬에서 성과 격차를 파악하기 위해 관리자를 평가하십시오. 인터뷰, 포커스 그룹 및 설문 조사를 통해 기존 관리자가 조직을 이끌기에 대해 어떻게 생각하게되었는지 알아보십시오. 관리자가 팀을 구성하고 갈등을 관리하며 전략적 목표를 수립하기위한 전제 조건 지식을 갖추고 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 현재 임원은 최신 기술 지식이 부족할 수 있습니다.

2.

경영진 기술을 개발할 커리큘럼을 디자인하십시오. 학습 목표를 작성하고 프로그램 개요를 작성하십시오. 일반적인 커리큘럼은 임원이 효과적으로 위임하고, 결과를 산출하고, 효과적으로 듣고, 관계를 형성하고, 회사의 모든 레벨에서 기업 가치를 창출하고 강화할 수 있도록 직원을 감독합니다. 관리자가 비즈니스 전략적 목표에 부합하는 개별 개발 계획을 수립하도록 권장하십시오.

삼.

교육 자료를 개발하십시오. 예를 들어 프리젠 테이션, 스터디 가이드 및 참조 자료를 만듭니다. 개선이 필요한 분야의 경우 성공 사례의 보충 사례를 제공하기 위해 사례 연구와 같은 온라인 리소스를 활용하십시오. 롤 플레이 실습, 스토리 텔링 및 시뮬레이션을 포함한 교실 연수를 자습 활동과 결합하십시오. 관리자가 경영진 멘토를 찾고 경험 기록을위한 학습 일지를 작성하도록 장려하십시오.

4.

회사 전체에 임원 교육 프로그램을 구현하십시오. 웹 회의 소프트웨어 도구를 사용하여 원격 학습 대안을 제공하여 기업 교육 프로그램을 구현할 때 일반적으로 발생하는 출장 비용을 줄입니다. 블로그, 위키 및 포럼과 같은 뉴스 레터, 전자 메일 및 소셜 미디어 도구를 사용하여 이벤트를 홍보하십시오. 신흥 지도자들에게 서로에게서 배울 수있는 지원 네트워크를 제공하십시오. 관리자가 경영진 기술을 개발하는 데 필요한 자원 목록을 모으고 분류하십시오. 예를 들어 변경 관리에 임원을 지원하는 문서 라이브러리를 만듭니다. 이러한 자료는 관리자가 변화의 필요성을 인식하고, 변화에 대한 비전 선언문을 작성하고, 원하는 변화를 달성하기위한 장벽을 파악하고, 전환을 지원하기위한 반대 의견을 극복하는 데 도움이됩니다.

5.

후속 조사, 포커스 그룹 운영 및 참가자 인터뷰를 통해 임원 역할로 전환하는 데 필요한 도구와 지식을 갖추고 있는지 확인하여 교육 프로그램을 평가하십시오. 프로세스 관리, 인력 개발 및 고객 요구 사항 수집에 대한 전문 지식은 일반적으로 판매, 이익 및 비용 절감과 같은 운영 통계를 향상시킵니다.