전략적 실행의 차원

귀하의 회사가 그것을 수행하지 않는다면 훌륭한 사업 전략은 당신을 좋게 만들지 않을 것입니다. 전략 작업을 수행하기 위해 회사는 전략을 구현하고이를 수행하기위한 자원을 투입하기 위해 운영 및 조치를 형성해야합니다. 이를 실현하려면 회사 내에서 수직 및 수평으로 2 차원으로 작업해야합니다.

수직 치수

수직 치수는 명령 체인을 위아래로 실행합니다. 회사 전략이 성공하려면 아래에있는 모든 사람들이 그것을 구현해야합니다. 명시된 전략이 무결점 제조의 우선 순위를 결정하는 것이지만 조립 라인 관리자의 우선 순위가 배송 마감 시간을 맞추는 것이면 적시성보다 품질이 중요하다는 것을 분명히해야합니다. 고객 서비스를 최우선 순위로 삼고 싶다면 수직적 구현은 고객을 다루는 판매원과 배달 직원에게 줄곧 도달해야합니다.

수평 치수

수평 적 구현이란 회사의 여러 부서를 통합하여 전략을 수립하는 것을 의미합니다. 귀하의 전략이 획기적인 신제품을 완성하고 1 년 이내에 시장에 선보일 것이라고 가정하십시오. 이를 위해서는 연구 부서, 제조 부서 및 마케팅 팀과 영업 팀이 모두 노력을 조정하고 시간표와 일치시켜야합니다. 직원에게 기술이없는 경우 신입 사원을 채용하기 위해 인적 자원이 필요할 수도 있습니다.

통신

수직 및 수평 차원에서 전략을 구현하려는 경우 직원과의 커뮤니케이션이 필수적입니다. 기업들이 비전 선언문을 사용하는 한 가지 이유는 회사의 목표 인 "품질은 일자리"와 분명하고 간단하게 의사 소통 할 수 있다는 것입니다. 직원들이 새로운 기업 전략의 목적을 쉽게 이해할 수 있습니다. 한 회사 회의만으로 모든 사람을 동반 할 수는 없습니다. 전자 메일이나 개인 회의를 통해 정기적으로 의사 소통을하면 직원이 구현에 집중할 수 있습니다.

책임

부서 및 직원에게 특정 책임을 부여함으로써 회사의 전략적 실행을 향상시킬 수 있습니다. 기업 전략이 반복 비즈니스를 증가시키는 것이라면 전략을 구현하는 데 도움이되는 특정 프로젝트의 목록을 작성하십시오. 각 프로젝트를 관리자 나 부서에 할당하고, 프로젝트의 목표와 큰 그림과 어떻게 일치하는지 알려주고 마감 시간을 지정하십시오. 일반적인 전략보다 구체적으로 행동하는 직원이 더 집중 될 수 있습니다.