직원 개발 강사를위한 목표

직원 개발 강사는 비즈니스 또는 조직의 성공에 중요한 역할을합니다. 이 전문가들은 직원들이 일상 업무를 잘 처리 할 수 ​​있도록 지속적인 교육을 실시합니다. 직원 개발 강사의 서비스를 활용할 때 강사가 가능한 한 효율적으로 회의에 집중할 수 있도록 명확하게 정의 된 교육 목표를 갖는 것이 좋습니다.

평가

직원 개발 강사는 직원들이 자신의 업무를 올바르게 수행 할 수있는 능력과 관련하여 어디에 서 있는지 평가할 수 있어야합니다. 이것은 트레이너에게 직원의 미래 성과를 판단하기위한 기준선을 제공합니다. 개발 강사는 직원이 각 경력 단계를 통해 얼마나 향상되었는지를 정확하게 측정하여 그 직원이 회사 기대치를 충족시키는 지 여부를 결정해야합니다.

기술 개발

직업을 완수하는 데 필요한 기술이 부족한 직원은 추가 교육이 필요할 수 있습니다. 직원 개발 강사는 일반적으로 이러한 결함을 파악하고 직원이 추가 교육 및 교육을 통해 기술을 습득 할 수 있도록 지원해야합니다. 직원 기술은 고용 된 직무와 일치해야하지만 이상적으로 직원은 나중에 경력 향상으로 이어질 추가 기술을 개발해야합니다.

자기 계발

조직 내에서 눈에 잘 띄는 개발 강사는 모델 행동을 이끌 수 있도록 계속 교육에 참여해야합니다. 강사는 단순한 기업 인사 담당자가 아니며 직원의 지속적인 성과에 필수적입니다. 이것은 일상 업무 활동 범위 내에서 정확하고 바람직한 행동을 모델링함으로써 크게 향상 될 수 있습니다.

피드백

직원 개발 강사는 직원들이 개선 된 영역과 지연되는 영역을 볼 수 있도록 일관되고 유용한 피드백을 제공 할 수 있어야합니다. 피드백은 직원이 자신이 뭘 잘못하고 있는지 보여주기 위해 단순히 찢어 버리지 않고 재치 있고 격려해야합니다. 결함뿐만 아니라 부정적인 성과에 대한 인식을 포함하여 전반적인 직무와 관련해서 만 지적해야합니다.