해고하고자하는 직원을 처리하는 방법

직원이 해고되기를 원한다는 말은하지 않지만 생각이 마음에 가장 먼저 떠 올랐음을 알려주는 징후가 있습니다. 낮은 성과, 낮은 생산성, 높은 결근 및 불만은 불행한 직원의 증상 중 일부입니다. 직원의 불만이 회사의 사기에 영향을 미치지 못하도록이를 인식하자마자 문제를 해결하십시오.

문제 식별

직원에게 인터뷰하여 실적 저하로 이어질 수있는 문제를 파악합니다. 작업장 규칙이 깨지면 위반 사항을 명확히 설명하고 서면으로 작성하십시오. 직원은 회사를 떠나기를 정말 불만 스럽지만 회사의 특정 측면에 만족하지 못하거나 동료와 문제가있을 수 있습니다. 직원의 감독관과 면담하여 다른 시각을 얻고 직장 문제를 해결하면 상황을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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이전에 좋은 기록을 갖고 있으며 식별 가능한 특정 문제가있는 직원은 개선 노력의 좋은 후보자 일 수 있습니다. 어떤 경우에는 부정적이거나 적대적인 태도가 해고되기보다는 직업 불만의 증상입니다. 작업량이 줄어들거나 다른 작업과 책임을 할당하면 문제가 해결 될 수 있습니다. 직원은 추가 교육이나 멘토링이 필요할 수 있습니다. 직원이 개선 계획에 동의하면 서면으로 작성하고 목표가 명확한 지 확인하십시오. 성취를위한 시간표를 만들고 진행 상황을 추적하기위한 후속 인터뷰 일정을 계획하십시오. 직원에게 기대에 대한 이해를 나타내는 계획에 서명하게하십시오.

선적 서류 비치

도움을받지 못하거나 자신의 방식을 변경하는 것을 원치 않는 문제가있는 직원의 경우, 발포가 필요할 경우 경고 및 규칙 위반에 관한 문서화가 중요합니다. 법률 문제가 나중에 제기 될 경우 문서화가 중요합니다. 취업 알선 국가에서 사업을하더라도 직원은 실직 판결에 항의하거나 소송을 위협하거나 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)에 불만을 제기 할 수 있습니다. 서면으로 경고문을 작성하고 문제를 직원에게 설명하고 문서에 서명하게하십시오. 법적 조언을 받아 적절한 문서화 기법을 논의하고 싶을 수 있습니다.

발사

모든 문제가있는 직원에게 치료법이 적용되지 않으며 일부 사람들은 처음에는 그 치료법 후보자가 아닙니다. 때때로 해고되기를 원하는 직원을 해고하는 것이 유일한 방법입니다. 솔직히 말해서 당신이 해고하는 직원과 직접 상담하십시오. 적대적인 직원과의 논쟁을 피하고 결정을 명확하게 설명하십시오. 상황에 맞게 해지를 조정하십시오. 일부 직원은 건물 밖으로 호송해야하지만 다른 직원은 물건을 감싸는 데 약간의 시간을 할애 할 수 있습니다.