수평 조직은 무엇을 의미합니까?

조직의 구조는 회사 내의 계층 구조를 나타냅니다. 명시된 목표를 달성하기 위해 협력하는 부하 직원의 개념을 정의합니다. 조직의 목표와 문화는 일반적으로 조직이 수행하는 방식에 영향을 미치는 구조를 결정합니다. 계층 구조 전반에 걸쳐 책임을 할당하는 것은 조직의 구조에 달려 있습니다. 평면 구조라고도하는 수평 구조를 사용하는 회사는 관리자와 직원간에 수준이 거의 없음으로 작동합니다. 소규모 조직에서 자주 사용되는 수평 구조는 직원을 의사 결정 프로세스에 직접 참여시키고 직원의 관리 감독을 최소화하면 생산성이 향상된다는 믿음을 나타냅니다.

부가가치 팀

여러 계층으로 구성된 수직 조직 구조와는 달리, 수평 조직은 상당히 적은 핵심 그룹으로 나뉩니다. 일반적으로 수평 조직에는 고위 관리 그룹과 관련 직원 그룹이 있습니다. 관리 계층은 정책 및 기업 전략에 대한 책임을 가지고 있습니다. 직원 수준의 직원은 다양한 프로세스 중심 팀에서 작업합니다. 팀은 독립적으로 운영되므로 기업 리더는 회사의 더 큰 방향에 집중할 수 있습니다. 수평 적 조직은 업무의 내용과 흐름에 중점을 둡니다. 직원들은 고객에게 직접적으로 영향을 미치는 업무에 중점을 둡니다.

통신

수평 적 조직의 직원들 간의 상호 작용은 생산적인 업무 관계와 전반적인 의사 소통을 유도합니다. 직원들은 팀 차원에서 새로운 정보를 필터링합니다. 다른 팀의 직원은 종종 다른 팀의 책임에 대한 교차 기능적 이해를가집니다. 이러한 이해는 때로는 서로 다른 부서간에 발생하는 값 비싼 갈등을 줄여줍니다. 팀 구성원은 그룹 내의 지역 문제를 해결하고 점점 더 변화하는 비즈니스 환경에 잘 적응하고 적응할 수 있습니다.

기업 문화

수평 적 구조를 사용하여 운영되는 조직은 기업 문화, 조직의 목표 공유, 개방성, 조정 및 긍정적 인 직원 관계를 자랑합니다. 문화는 직원과 경영진 및 직원 수준을 중시하며 지속적인 성과 향상을 촉진합니다. 조직의 문화는 직원들에게 전반적인 복지에 대한 책임감과 관심사를 부여하는 데 중점을 둡니다.

외부 포커스

수평 적 구조는 내부 이슈보다는 고객 인 외부 환경에 초점을 맞출 수있는 조건을 창출합니다. 기업은 고객의 요구를 해결하고 조직의 재무 목표와 일관성을 유지하는 가치 제안을 정의합니다. 회사 목표를 달성하는 데 가장 적합한 기술 그룹으로 구성된 직원들은 고객에게 가치를 제공하는 데 주력합니다. 팀 내에서 의사 결정을 내릴 수 있으며, 종종 성과 창출 목표에 자극을 받아 고객의 요구와 욕구를 충족시키는 활동을 조정합니다.

혁신

수평 적 구조를 사용하여 운영하는 회사는 지속적인 혁신에 도움이되는 환경을 조성합니다. 직무 기능 및 의사 결정 프로세스에서 권한을 부여받은 직원은 집단 지성을 위해 결합합니다. 이 구조는 그룹 생각에 기대고 있으며, 따라서 비전을 재확인하고 회사의 성장을 촉진하며 이익을 증가시키는 새로운 아이디어의 가능성을 극대화합니다.