인적 자원 목표 및 목표의 예

인적 자원의 목표와 목적은 조직의 성공을 이끌어내는 인적 자원의 인식에 초점을 맞추고 있습니다. 보다 구체적인 인적 자원 목표는 전반적인 비즈니스 의사 결정에 HR 리더를 포함시키고 HR 활동 및 전략에 대한 투자가 회사 수익에 엄청난 영향을 미친다는 것을 입증하는 능력입니다.

집행 멤버쉽

C- 레벨 스위트에 참여하라는 초청장은 가장 애매하고 인력이 요구하는 목표 중 하나입니다. C 레벨 리더십은 최고 경영자, 최고 운영 책임자, 최고 정보 책임자 및 CFO와 같은 직책을 포함하는 조직의 최고 수준의 경영을 나타냅니다. 최고 인적 자원 책임자 (HRF)는 수익성있는 기업으로서의 조직의 생존 능력에 영향을 미치는 전략적 관리 및 부서별 의사 결정과 관련된 주요 HR 전문가의 탐낼 역할입니다.

직원 참여

일관된 직원 참여는 인적 자원이 인력을위한 목표에서 추구하는 것입니다. 연간 보너스가 만기가 될 때가 아니라 직원들이 항상 자신의 직업에 열성적 인 작업 환경을 조성하는 것이 최우선 과제입니다. 전략적 계획을 통해 인적 자원은 이러한 목표를 달성 할 수 있습니다. 이러한 계획은 직원의 기술과 직무 할당간에 올바른 일치를 창출하고 홍보 기회와 인력 능력을 조정할 가능성을 높입니다.

규정 준수 목표

컴플라이언스는 인적 자원에 대한 매우 정적 인 목표로 보일 수 있습니다. 그러나 회사 정책을 연방 및 주 고용 법과 일치 시키면 작업장이 생산적인 관계에 필요한 모든 지원을하는 안전한 환경이됩니다. 인적 자원은 보상 관행의 형평성을 평가하기 위해 정규 고용 파일 감사를 통해 이러한 목표를 달성합니다. 감사는 또한 인력을 통한 다양성을 보장함으로써 회사가 고객 기반과 시장을 대표 함을 입증합니다.

이직 및 유지

어떤 인적 자원 리더에게 가장 큰 도전이 무엇인지 물어보십시오. 많은 사람들이 "직원을 행복하게"라고 말할 것입니다. HR은 매출 및 유지와 관련하여이를 정량적으로 측정 할 수 있습니다. 매출 및 유지와 관련된 인적 자원 목표는 "감소"및 "증가"라는 단어로 각각 표시됩니다. 자격을 갖춘 지원자를 유치하고 기존 인력을 동기 부여하고 장기적 영감을 불러 일으키는 것은 매출 및 유지와 관련된 목표를 달성하기위한 현실적인 요소입니다.

고용주의 선택

인적 자원은 회사가 이미지를 개선하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다. 그러므로, 선택의 여지가있는 고용주를 창출하는 것은 집중된 인사 부서의 능력 범위 내에있는 목표입니다. 선택한 고용주는 회사 직원이 다른 사람이 일하기를 원하고 회사의 일부가되기를 기쁘게 생각합니다. 고용주와 직원 간의 관계를 강화하고 혁신 보상 및 복리 후생 패키지를 제공하며 직원에게 투자하는 것은 인적 자원이 이러한 목표를 달성 할 수있는 방법입니다.