회사에 새로운 아이디어를 소개하는 방법

새로운 아이디어는 종종 잘 정립 된 회사 문화에 도입 될 때, 변화와 대격변과 관련이 있습니다. 분노, 당혹감 또는 걱정을 불러 일으키지 않고 새로운 아이디어를 제시 할 수있는 방법을 찾고있는 것은 상급자와 중간 관리자가 노력하는 것입니다. 다른 사람들이 새로운 아이디어에 어떻게 반응할지에 대한 보장은 없지만, 아이디어를 원활하게 소개하여 수용을 장려 할 수있는 방법이 있습니다.

논리적 인 해결책으로 만드십시오.

사람들에게 새로운 아이디어를 이끌어 냄으로써 회사의 의식에 새로운 아이디어를 심기는하지만 받아 들여야한다는 요구는하지 않습니다. 이것은 논리적 진행을 통해 또는 합의 된 이슈 또는 문제의 논리적 결과로 아이디어를 완성함으로써 성취됩니다. 경영진이 특정 관찰이나 상황에 동의하도록 유도 한 다음 새로운 아이디어를 솔루션으로 소개하십시오. 예를 들어 경영진을 확장하지 않고 수익을 올리면 경영진이 원하는 방향으로 경영진이 동의하게되면 새로운 아이디어를 솔루션으로 쉽게 삽입 할 수 있습니다. 임대 공간을 줄이고 부서 및 업무를 통합하는 것이 논리적 인 방법입니다 목표 달성.

소개를 얻으십시오.

신뢰할 수있는 회원, 관리자 또는 권한있는 사람이 회사에 소개함으로써 새로운 아이디어를 도입 할 때 따뜻한 반응을 얻을 수 있습니다. 기관은 개인적 소개를 통해 다른 사람이 신뢰하는 사람이 나타나면 영업 담당자, 제조업체 또는 기존 직원이나 신입 사원 주위에 자동으로 생성됩니다. 소개되는 행위는 신뢰를 창출하고 사람이 소개하는 새로운 아이디어에 대한 존중과주의를 이끌어냅니다.

적절한 시간 선택

Gallup Management Journal의 인터뷰에 따르면 신경 과학자 인 Joseph LeDoux 박사는 새로운 아이디어를 도입하는 완벽한 방법은 차분한 시간을 선택하는 것이라고 말합니다. 성난 또는 화가 난 직원은 전혀 새로운 아이디어를 받아들이지 않을 것입니다. 그러나 평온하고 행복한 직원은보다 수용적일 수 있습니다. 경영진과 직원이 방금 휴가를 통해 모금하거나 보너스를 받거나 좋은 소식을 접한 순간이 새로운 아이디어를 소개하는 가장 좋은시기 일 수 있습니다.

전문 지식 습득

새로운 개념을 도입하기 위해 전문가 나 자신의 회사에 동일하거나 유사한 아이디어를 구현 한 사람을 초대하면 새로운 방향에 대한 자동 신뢰성과 지원이 구축됩니다. 사례 연구, 비디오 프레젠테이션 및 새로운 아이디어에 대한 서적을 인용하면 많은 정보를 간결한 형식으로 표현하는 이상적인 방법입니다. 퇴직 또는 업계 회의 중에 전문가와 만나 아이디어를 교환 할 수 있도록 상급 관리자를 배치하면 아이디어를 공식적으로 현안에 대한 해결책으로 소개 할 수있는 토대가 마련 될 수 있습니다. 예를 들어, 직원을 유지하는 방법에 대한 경험이있는 인적 자원 전문가를 배치하고 갈색 가방 점심 식사 시리즈 중 경영진과 의견을 교환하면 인적 자원 지출 감소에 초점을 맞춘 향후 계획 세션에서 유사한 아이디어를 도입 할 수 있습니다.