인력 수요를 계산하는 공식

인력 수요를 계산하는 것은 인적 자원 계획, 인력 부족과 잉여를 분석하고 파악하는 과정의 일부입니다. 다양한 수식을 사용하여 회사의 판매 실적 및 생산 수치와 같은 예상 실적 데이터를 기반으로 인력 수요를 예측하고 예측합니다. 인적 자원 계획은 단기 및 장기적인 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요할 때 필요한 기술을 갖춘 적절한 인원의 인원으로 조직에 인력을 배치하는 데 중점을 둡니다.

엄지 손가락 규칙

인력 수요를 계산하는 엄지 법칙은 일반적인 조직 구조를 기반으로합니다. 예를 들어, 조직이 5 명의 라인 수퍼바이저 당 하나의 운영 관리자를 갖도록 구조를 설정 한 경우, 매출이있을 때 단기 수퍼바이저에 동일한 수의 수퍼바이저를 유지하는 것이 포함됩니다. 장기 임원은 모든 관리자가 추가 될 때마다 5 명의 상사를 계획하는 것을 포함합니다. 엄지 손가락 계산의 정확성은 심층적 인 분석이 아니라 조직 구조의 유지에 기반합니다.

델파이 기법

Delphi Technique은 인력 예측의 방법으로 전문가 그룹의 의견을 사용하여 직원 기록 및 인력 계획을 분석합니다. 고위 관리자, 비즈니스 컨설턴트 그룹 또는 조직의 인력 경력에 익숙한 관련 비즈니스 인력 조합은 인력 배치에 관한 질문에 답변하고 그룹의 답변은 그룹별로 개별적으로 검토하기 위해 수집됩니다. 그룹은 물리적으로는 모이지 않지만, 설문지를 배포하고, 답변을 수집하고, 직원 검토 요구 사항이 개선 될 때까지 추가 검토를 위해 패널 참가자에게 정보를 반환하는 촉진자가 코디네이트합니다. 전문가들은 편향과 집단 사고를 방지하고 가능하면 객관적이고 정확한 정보를 얻기 위해 서로 익명으로 관리됩니다.

비율 방법

두 가지 다른 비율 방법 인적 자원 예측에 사용됩니다 : 인력 비율과 생산성 비율. 채용 비율은 확립 된 조직 형태에 따라 고용 필요를 예측하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 회사에 20 명의 상급 관리자마다 5 개의 비서가 포함 된 관리 풀이있는 경우 해당 비율은 비서 모집을 추정하는 데 사용됩니다. 생산성 비율은 직원 당 생산 된 단위의 추정치를 사용하여 고용 요구에 대한 판매 예측치에 적용합니다. 연간 2 백만 위젯을 판매하고 25 명의 생산직 근로자를 고용하는 회사는 매출 증가가 예상되는 경우 더 많은 생산직 근로자를 고용해야하거나 현 재 판매를 충족시키기 위해 최소 25 명의 생산직 인력을 유지해야합니다.