전자 상거래를위한 비즈니스 모델 유형

이것들은 전자 상거래를위한 "골드 러시 (gold rush)"일입니다. Forrester Research는 온라인 판매가 향후 5 년간 매년 10 % 씩 성장할 것으로 예측했으며, 2017 년 말까지 웹 판매가 3, 700 억 달러로 증가하여 전체 미국 소매 판매의 10 %를 차지할 것으로 예측했습니다. 폭발적인 산업을위한 비즈니스 모델은 빠르게 발전하고 있습니다.

분산 된 시장

eBay, Amazon.com 및 Etsy와 같은 웹 사이트의 커뮤니티 판매 모델을 분산 된 마켓 플레이스라고합니다. 인벤토리는 브랜드 자체에서 보유 및 배송 될 수 있지만 많은 수의 개인 및 소규모 비즈니스 공급 업체가 제품 혼합에 기여합니다. 타사 개발자가 구매 옵션을 제공함에 따라 앱 스토어와 같은 디지털 서비스와 제품도 분산 된 마켓 플레이스가 될 수 있습니다.

중앙 집중화 된 시장

Zappos와 같은 전통적인 인터넷 소매 업체는 중앙 집중식 시장 또는 수직 소매 업체입니다. 인벤토리는 일반적으로 전자 상거래 브랜드의 시설에서 획득, 관리 및 출하됩니다. 독립 실행 형 엔티티로서, 마케팅을 통해 브랜드 인지도를 구축하므로 고객 확보 비용이 높습니다. 또한이 브랜드는 고객 유지율이 낮고 인벤토리에 대한 선행 투자를 처리해야합니다. 서비스 및 데이터 제공 업체는 수직 전자 상거래 비즈니스 모델을 사용할 수도 있습니다.

제품 구독

경상 이익을 창출하려는 노력의 일환으로, 많은 전자 상거래 기업들이 The Book of the Month Club을 연상케하는 가입 서비스를 제공합니다. 정기적 인 상품 배송을 통해이 e- 소매 업체는 불특정 상품의 "발견"패키지뿐만 아니라 편의 품목을 소비자에게 제공하고자합니다. 이 전자 상거래 모델은 과도한 재고를 없애고 구매자가 컨셉에 지쳐 가면서 고객의 매출이 높습니다. Shoedazzle 및 Manpacks는 Pandora와 같은 디지털 판매점과 마찬가지로이 전자 상거래 비즈니스 모델의 예입니다.

시간 제한 할인점

플래시 판매, 일일 거래 및 경매 사이트는 모두 시간 제한 할인 혜택을받습니다. 과도한 재고 물품에 대한 청산인으로서의 역할을 수행하는이 인터넷 웹 사이트는 많은 양의 반복 방문을 발생시키지 만 통관 재고 목록을 지속적으로 확보해야하는 어려움에 직면 해 있습니다. Woot, Ideeli 및 RueLaLa는 시간 제한 할인점의 예입니다.

제휴사 및 소셜

비 소매 웹 사이트가 전자 상거래 사이트에 연결되면 "클릭 연결"을 통해 리퍼러에게 커미션을 제공 할 수 있습니다. Pinterest 및 Polyvore와 같은 소셜 북 마킹 서비스가 그 예입니다. 개인 블로그, YouTube, Facebook 및 스마트 폰 앱은 제품 또는 서비스의 직판 판매 또는 제휴 클릭률을 제공하는 전자 상거래 구성 요소를 갖추고 있거나 애드 센스와 같은 광고 서비스를 사용하여 인기있는 콘텐츠로부터 이익을 얻을 수 있습니다.

협업 상업

렌트 및 리턴 전자 상거래는 Zipcar 및 기타 지역 자동차 렌탈 서비스를 온라인으로 예약 할 수있는 대도시 자동차 공유 서비스가 제공하는 비즈니스 모델입니다. Renttherunway 및 Tiesociety와 같은 패션 사이트는 대여 및 반환 할 수있는 의류 및 액세서리를 제공합니다.

다중 채널

월마트, 시어스 및 기타 "벽돌 및 박격포"소매 업체는 물리적 위치와 웹 존재를 통합하여 비즈니스 모델을 "벽돌 및 클릭"방식으로 조정하고 있습니다. 소매상들은 종종 지역 상점에서 무료로 수령 할 수있는 전자 상거래 구매를 제공합니다. 다른 사람들은 실제로 구매자에게 가장 가까운 위치에서 상품을 선적합니다.