외재적인 동기 부여 란 무엇인가?

비즈니스를 운영하려면 유형 및 무형의 기술이 필요합니다. 유형의 기술에는 종종 기술 능력이나 특정 비즈니스 기능에 대한 경험이 포함됩니다. 무형의 기술은 종종 개인의 성격, 영업 기술, 협상 능력, 가치 및 윤리와 관련이 있습니다. 중요한 무형 기술은 비즈니스 환경에서 성공하기위한 개인의 동기, 즉 외재적 동기 부여입니다.

유형

외재적 동기 부여는 개인의 개인적인 동기가 아닌 요인에 의존합니다. 외재 동기 부여의 속성에는 표창 포상, 성과 목표, 보상 증가 또는 보너스가 포함됩니다. 외재적 동기 부여는 실패 나 처벌에 대한 두려움에 의해 유도 될 수도 있습니다.

사리

사업에서의 외재적 동기 부여는 개인이 사업을 시작하고 재정적 성공을 달성하도록 유도 할 수 있습니다. 사람들은 종종 시장에서 현재의 회사보다 재화 나 서비스를 생산할 수 있다고 생각하기 때문에 사업을 시작합니다. 많은 개인이 소득에 동기를 부여 받지만 비즈니스를 소유하는 것과 함께 오는 명성에 의해 동기를 부여받을 수도 있습니다.

기능

비즈니스 조직은 직원에게 활력을 불어 넣기 위해 외부의 동기 부여와 성과 보상 시스템을 사용할 수 있습니다. 임금 인상, 보너스, 추가 휴가 또는 기타 혜택은 일반적인 동기 부여 유형입니다. 기업은 성과 관리 시스템을 구축하여 직원이 이러한 이점을 제공 할 때 최대한의 효율성을 달성 할 수 있습니다. 회사는 또한 외부의 안전 보장을 제공함으로써 직원의 직장 재해를 줄일 수 있습니다.

고려 사항

비즈니스에서 많은 개인이 외부 보상을 통해 동기 부여되지만, 외부 적으로 동기 부여되지 않은 개인을 가질 수 있습니다. 직원의 동기 부여가 부재하다는 것은 다른 기술이 필요하다는 것을 의미하며 이는 새로운 직무에 종사하는 직원을 교육하고 책임을 증가 시키며 내재적 인 동기 요인을 충족시키는 것을 포함 할 수 있습니다.

은혜

비즈니스 소유자, 관리자 및 직원이 적절한 동기를 부여받는 전문 작업 환경을 조성하면 기업이 생산량을 늘리고 비즈니스 운영을 개선하며 재정적 기회를 극대화 할 수 있습니다. 동기 부여 기술은 기업이 더 많은 교육이나 전문 지식을 갖춘 개인을 고용 할 수있는 경쟁 우위를 창출 할 수 있습니다. 이 직원들은 종종 자신의 노력으로 보상을받는 회사에서 일하기를 원합니다.