인적 자원 관리의 기능 및 실행

인적 자원 기능은 HR 관행과 크게 다릅니다. 기능은 내부에서 처리하거나 쉽게 아웃소싱 할 수있는 트랜잭션 활동으로 구성됩니다. 프랙티스는 부분적으로 개념적이며, HR 전략의 일부 구현이며, 비즈니스를 수행하는 정상적인 또는 관행적인 방식을 따르는 시스템으로 구성됩니다. "우수 사례"라는 용어는 인력 및 조직에 가장 큰 영향을 미치는 HR 시스템을 의미합니다.

인적 자원 거래 기능에는 복리 후생 관리, 기록 보관 및 신규 직원 및 급여 처리가 포함됩니다. HR 부서 직원이 이러한 트랜잭션 기능을 처리하는 정도는 전문성, 인력 규모 및 부서 예산에 따라 다릅니다. 많은 경우, 부서의 예산은 이러한 트랜잭션 기능을 아웃소싱 할 수 있으므로 HR 직원이 인사 관리 유형의 업무에 집중하는 대신 HR 전략 관리에주의를 기울일 시간을 남겨 둡니다.

채용 및 선택

HR 모집 및 선발은 일반적으로 조직의 사명과 직장 문화에 기반합니다. 예를 들어, 직장 다양성의 가치를 인정하는 고용주는 다양한 지원자 집단을 유치하기 위해 고안된 모집 관행을 채택합니다. 모집 관행은 다양한 학생 인구가있는 대학 및 대학에서 취업 박람회를 후원하고 여러 장소에서 일자리 공석을 광고하여 광범위한 청중을 끌어 모으는 등 모집 활동 및 기능의 기초가됩니다.

일과 삶의 균형

유연한 근무 일정을 구현하고 직원에게 재택 근무 옵션을 제공하고 작업장 스트레스의 흔적을 찾아내는 수퍼바이저를 교육하면 조직 문화가 직원들이 일과 삶의 균형을 이루도록 지원한다는 것을 알 수 있습니다. 일정 물류 관리, 원격 액세스 기술 수정 및 교육 세션 실시는 본질적으로 트랜잭션 기능입니다. 그러나 이러한 기능은 궁극적으로 결과 지향적 인 근무 환경을 조성합니다. 효율성을 높이고 직원이 가족의 의무와 개인적인 노력에 헌신해야하는 시간을 늘리기 때문입니다.

훈련과 발전

교육 및 개발은 신입 사원 오리엔테이션, 직무 기술 교육, 리더십 교육 및 전문성 개발을 포함하는 HR 관리 기능입니다. 이러한 활동은 직원의 현재 직무 기술을 향상시키고 조직의 가치를 높일 수있는 직능 간 업무에 대한 기술 및 전문 지식을 장비합니다. 전문성 개발은 높은 수준의 일자리와 더 많은 책임에 대한 미래 지도자를 준비함으로써 조직의 승계 계획 전략을 지원합니다. HR 관리 교육 및 개발 기능은 내부에서의 홍보 방식을 반영하고 직원의 업무 목표를 지원합니다.

보상

보상과 혜택은 함께 표시되어 고용주가 직원에게 보상하는 방법에 대한 포괄적 인 시각을 제공합니다. 그러나 알래스카 주에서 일하는 세계를 위해 DBSquared에 의해 작성된 2011 년 백서에 따르면, 근로자 임금이 사업을 운영하는 데 드는 고용주의 비용의 최대 70 %를 차지하기 때문에 보상 자체를 보면 HR 관리 관행에 대한 명확한 그림이 제공됩니다. 기반 보상 컨설팅 및 소프트웨어 개발 회사입니다. 직원 보상은 "내부적으로 평등하고 외부 적으로 경쟁력있는 철학과 실천"이라고 지적합니다.