직원 관계 문제의 예

종업원 관계는 종업원과 고용주 간의 모든 측면을 포함합니다. 인사 담당자, 관리자 및 감독자는 성과, 행동, 이해 상충 및 징계에 관한 규칙을 수립하는 직원 정책을 구현함으로써 이러한 관계를 유지합니다. 직원 관계 문제를 관리하면 고용주가 부적절한 행동을 바로 잡을 수있을뿐만 아니라 구조적이고 생산적인 직장을 홍보 할 수 있습니다.

법적인 문제

직원 관계 문제는 고용 및 노동법의 다양한 측면에서 비롯됩니다. 직장 괴롭힘, 차별 및 동등한 기회와 같은 법적 문제는 고용주가 직면해야하는 직원 관계 문제 중 하나입니다. 고용주는 직장에서의 괴롭힘 및 차별 대우에 대한 조사를해야하며 상황에 대한 가능한 해결책을 제공해야합니다. 고용주는 또한 장애 또는 임신으로 인해 직무를 수정해야하는 근로자를 합리적으로 수용해야합니다. 직원 관계 문제의 법적 측면을 규율하는 법률에는 민권법 Title 7, 장애가있는 미국인 법 및 공정한 노동 기준법 Title VII가 포함 되나 이에 국한되지는 않습니다.

갈등 관리

갈등은 종종 직장 동료들과 직원들과 관리자들 사이에서 발생합니다. 분쟁이 발생하면 관리자는 최적의 업무 관계를 유지하면서 해결을위한 구체적인 절차를 구현해야합니다. 이 절차를 통해 직원은 자신의 우려를 표명하고 내부적으로 해결할 수 있습니다. 분쟁 관리는 또한 고용주가 특정 사건을 둘러싼 상황과 그 문제가 어떻게 해결되었는지를 문서화하는 데 도움이됩니다. 유사한 상황이 발생하면 고용주를 도울 것입니다.

출석

출석률이 높고 일정을 준수하는 것은 모든 직원의 책임이며 고용주의 수익에 필수적입니다. 직원이 지각이 있거나 놓친 경우 또는 근무 시간을 준수하지 않는 경우 직원이 동료 및 감독자에게 영향을 미칩니다. 고용주는 규정 된 출석 정책을 통해 출석을 규제합니다. 출석 정책은 결석과 지각을 정의하고 무단 결근 시간에 대한 결과를 작업에서 제외시킵니다.

징계 조치

근로자가 바람직하지 않은 행동을 할 경우 고용주는 그러한 행동을 바로 잡아야합니다. 징계 조치는 부실한 행위를 예방하거나 개선하거나 부적절한 행동을 다루도록 고안되었습니다. 고용주는 일반적으로 정책 위반의 유형 및 빈도에 따라 점진적으로 징계를 실시합니다. 예를 들어 관리자는 유효한 변명없이 늦게 입국하는 것에 대해 구두로 경고 할 수 있습니다. 다음 번에 근로자가 지각이없는 지각이있을 때 관리자는 근로자에게 서면 경고를 줄 수 있습니다. 다음 예 후에 고용주는 종업원을 해고하기 전에 최종 서면 경고문을 발급 할 수 있습니다. 이 절차를 통해 고용주는 정책 위반을 문서화하고 직원이 유사한 행동을 다시하지 못하게합니다.