공급망 관리의 네 가지 요소는 무엇입니까?

공급망은 상품을 생산하고 유통시키기 위해 완료되어야하는 일련의 과정입니다. 이 상품은 상품 일 수도 있고 서비스 일 수도 있습니다. 그러나 어떤 방법 으로든 상품이나 서비스를 생산할 수있는 명확한 제조 경로가 필요합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 강력한 공급망을 확보하는 것이 중요하며, 이를 효과적으로 관리하여 공급망이 최상의 결과를 산출 할 수 있도록해야합니다. 비즈니스 건강에 매우 중요하기 때문입니다.

다음은 체인 관리를 지원하는 네 가지 주요 요소입니다.

완성

이것은 공급망의 두뇌이자 핵심으로 간주 될 수 있습니다. 공급망 통합을 감독한다는 것은 효과적이고시의 적절한 결과를 산출하기 위해 나머지 공급망 간의 의사 소통을 조정하는 것을 의미합니다. 종종 이것은 부서 간 의사 소통을 촉진하기위한 새로운 소프트웨어 또는 기타 기술적 수단을 모색하는 것을 의미합니다. 통합 담당자는 품질을 희생하지 않고 시간과 예산에 맞게 작업을 수행 할 책임이 있습니다.

운영

공급망의이 링크는 회사의 일상 업무에 대한 세부 사항을 조정합니다. 회사의 생산량을 계획하여 모든 것이 잘 돌아가고 그 이점이 최대화되도록합니다. 운영은 회사의 재고를 감시합니다. 그들은 비즈니스 예측을 사용하여 언제 어떤 사람이 필요한지를 예측하고 제품의 효율성, 마케팅 접근 방법 및 최종 사용자 결과를 예측하는 방법을 찾습니다. 전반적으로, 회사의 생산은 운영에 의해 감독됩니다.

구매

이 부서는 회사 제품을 생산하는 데 필요한 자재, 제품 또는 기타 제품을 제공합니다. 구매는 공급 업체와 관계를 형성하고 필요한 품목의 품질과 수량을 식별합니다. 구매자가 고품질의 표준을 준수 할뿐만 아니라 회사에서 비용 효율적이되도록 예산을 주시하는 것이 매우 중요합니다.

분포

비즈니스 상품은 어떻게 될 것으로 예상됩니까? 배포 좌표. 소매업 자, 고객 또는 도매업자 간의 의사 소통의 물류는 공급망의 분배 부분의 책임입니다. 이들 그룹은 선적을 주시하고 제품을 생산하기 위해 사내에서 필요한 것이 무엇인지를 아는 것뿐만 아니라 제품이 정시 및 최종 형태로 최종 고객에게 전달되도록해야합니다.

공급망 관리의 네 가지 요소는 모든 사람의 이익을 위해 응집력있게 작동해야합니다. 최종 고객은 보상을 거둘뿐만 아니라, 직원 자신도 보상을받습니다. 모든 사람들이해야 할 일을 할 때 모든 사람들에게 스트레스가 적기 때문에 기름칠이 잘되는 공급 체인은 조화로운 작업 환경의 핵심입니다.