회계 업무의 목표

회계에서 일하는 사람들은 일반적으로 정확성과 투명성과 관련된 세부 지향적 개인으로 간주됩니다. 회계 업무의 목표를 설정할 때 관리자는 성과 결과, 효율성 및 전문성 개발을 검토해야합니다. 회계 사무원의 목표는 고위급 회계사의 목표와 다를 것입니다. 성과 목표는 회사에서 성장할 수있는 재능있는 회계사를 찾는 데 도움이됩니다.

회계사를위한 성능 평가

회사의 다른 부서와 마찬가지로 회계 부서도 특정 성능 매개 변수를 충족시켜야합니다. 물론, 여기에는 보고서와 계산을 정확하게 완료하는 작업이 포함됩니다. 성능 평가는 회계 부서의 정확도 수치를 보는 것 이상입니다.

직원들은 효과적으로 의사 소통을해야 정보가 적절하게 수집되고 배포됩니다. 정보 흐름은 위아래로 흐르고 소비자에게 안정적으로 전달되어야합니다. 고객 및 동료에게 정중함은 또 다른 성과 평가 목표입니다. 회계사는 또한 대부분의 직원의 정상적인 요구 사항을 초과하는 보안 및 정보 개인 정보 보호 표준을 준수해야합니다. 대부분의 회계 부서는 개인 정보, 개인 정보 또는 중요한 정보를 처리합니다. 재량권, 무결성 및 개인 정보 보호가 필요합니다.

회계사를위한 전문 개발 목표

회계사의 목표를 설정할 때 집중해야 할 분야 중 하나는 전문성 개발입니다. 직원이 일자리 증가와 미래의 기회에 열광합니까? 관리자는 성과 평가를 통해 홍보하기 좋은 후보자를 찾아야합니다. 부서 내에서 직무를 수행 할 수있는 능력을 갖춘 사람들은 교육 및 경력 향상을위한 좋은 후보자입니다. 지도력 형질은 항상 재배되어야한다.

개인이 직업 승진을 위해 확인되면, 관리자는 현장에서 더 높은 위치로 이동하는 것과 관련된 기회와 일정을 모두 토론해야합니다. 일부 직원은 어떤 기회가 존재하고 관련 될 수 있는지 파악하지 못할 수 있으므로 모든 사람들을 동일한 페이지에 유지하려면 향후 목표에 대한 토론이 반드시 필요합니다.

자기 평가와 SMART 목표

회계사의 성과 평가를위한 목표를 설정하는 효과적인 방법은 자기 평가를 작성하는 것입니다. 그런 다음 학생들에게 명료하고 자기 인식을 얻기 위해 스마트 목표를 설정하게하십시오.

SMART 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 적절하고시의 적절합니다. 회계사가 효율성을 위해 1에서 5의 척도로 자신을 3으로 평가하면 좋은 목표는 데이터를 더 빨리 입력하는 데 도움이되는 새로운 프로세스를 구현하여 다음 분기 말에 효율성을 4로 높입니다. 이것은 직원이 성취 할 수있는 매우 구체적인 목표입니다. 그는 자신의 성공을 평가하기 위해 다음 분기 말을 되돌아 볼 수 있습니다.

자체 평가는 종종 관리자가 생각하거나 알지 못했을 데이터로 가득 차 있습니다. 직원들은 종종 자체 평가에서 매우 정직합니다. 어떤 경우에는 관리자보다 훨씬 중요합니다. 회계사가 자신의 업무를 평가 한 후 다음 목표 세트를 설정하게함으로써 관리자는 직원의 목표 소유권을 공유합니다. 사람이 목표에 더 많이 투자할수록 성취 될 확률이 높아집니다.

회계 목표 예제

템플릿을 설정하기위한 참조로 사용하는 회계 목표 예가 많이 있습니다. 회계사는 항상 정확성에 대한 평가를 받아야합니다. 계정의 오류율은 낮아야합니다. 이상적으로는 동일한 작업을 수행하는 다른 사람들에게 평균으로 간주되는 지정된 기간에 작업을 수행 할 수 있어야합니다. 예를 들어, 한 회계사가 월말 급여 보고서를 두 시간 만에 완료했지만 75 분 내에 다른 보고서를 작성할 수있는 경우, 일부 교육 및 안내는 첫 번째 회계사가 더 빠르게 될 수 있습니다.

고객 만족도 설문 조사는 의미있는 고객 서비스 목표를 수립하는 데 도움이됩니다. 고객이 원하는 것을 듣지 않는 것에 대한 피드백을받는 회계사는 청취 및 고객 서비스와 관련된 목표를 설정해야합니다. 지속적인 고객 설문 조사 및 피드백을 통해 의사 소통 기술을 향상시킬 수 있습니다.