QuickBooks에서 청구서를 무효화하는 방법
두 명의 사용자가 단일 고객 계정에 인보이스를 작성했는지, 실수로 잘못된 계좌에 인보이스를 추가했거나 고객의 월 청구서에 인보이스가 잘못 첨부 된 경우 실수를 바로 잡을수록 문제가 줄어 듭니다. 길. 다행스럽게도 QuickBooks는 불필요한 인보이스를 무효화하는 간단한 방법을 제공합니다. 송장을 삭제하는 것의 이점은 특정 시점에서 거래 내역이 필요하면 무효화 된 송장이 계좌에 남아 있다는 것입니다.
1.
'고객'메뉴로 이동하여 '고객 센터'를 선택하십시오.
2.
"Customers & Jobs"목록에서 고객을 선택하십시오. 거래 창에서 "표시"를 클릭하고 드롭 다운 목록에서 "송장"을 클릭하십시오. 인보이스를 두 번 클릭하여 엽니 다.
삼.
고객의 이름을 모르는 경우 '거래'탭으로 이동하십시오. 거래 유형 목록에서 "송장"을 선택하고 무효화 할 송장을 찾습니다. 인보이스를 두 번 클릭하여 엽니 다.
4.
'편집'메뉴에서 '무효 청구서'를 선택하십시오. "저장"을 클릭하여 전체 송장을 제로화하고 보이드 스탬프를 추가하십시오.
팁
- 송장을 아직 저장하거나 인쇄하지 않았다면 삭제할 수 있습니다. 송장을 연 상태에서 "편집"메뉴로 이동 한 다음 "송장 삭제"를 클릭하고 "확인"을 클릭하여 변경 사항을 적용합니다.
인기 게시물
임원 재검토는 경영 연구 가이드 (Management Study Guide)에 따라 "근로자가 자신의 업무 수행을 위해주는 보상 또는 보상"으로 정의됩니다. Renumeration은 사기를 진작시키고 동기 부여를 높이고 팀 응집력을 육성하는 방법입니다. 직원 교체의 주요 유형은 조각 비율 방식과 시간 비율 방식입니다. 전자는 소프트웨어 프로그램을 작성하거나 유닛을 조립하는 것과 같은 단위 생산성을 기반으로 한 보상입니다. 후자는 직원이 마감일 전에 프로젝트를 끝내는 등의 일을하는 데 소요되는 시간입니다. 자극 Renu
자세한 내용을
Levi Strauss and Company의 직원 인 Marvin Brown은 Levi의 "다양성과 윤리 존중"워크숍에 대한 기사에서 워크샵에 참석하기 전에 다양성에 대한 견해가 좁다 고 말합니다. 워크샵을 시작하기 전에 그는 인종과성에 다양성이 적용되었다고 생각했습니다. Brown은 또한 윤리와 다양성의 연관성에 대해 씁니다. 그는 "원칙에 대한 헌신, 가정에 대한 탐구, 옹호와 조사의 균형을 이루는 대화의 유형에 참여함으로써 윤리와 다양성이 수렴한다"고 말했습니다. Jane Elliot의 "Blue Eyes / Brown Eyes&
자세한 내용을
혁신은 기업이 새로운 아이디어를 식별하거나 생성하고이를 시장성있는 제품과 서비스로 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다. 혁신은 규범을 벗어난 사고, 다양한 접근법의 장단점을 조사하고, 완전히 심사되기 전에 아이디어를 할인하거나 포용하지 않아야합니다. 모으다 모든 곳에서 새로운 아이디어를 창출하도록 권장하십시오. 모든 사내 스태프들은 브레인 스토밍 이니셔티브에 참여하고 처음에 얼마나 멀리 보일지에 관계없이 제안을 할 것을 권장해야합니다. 기업은 또한 자신의 직원 외부에서 혁신적인 새로운 아이디어를 찾아 어디서나 새로운 인재를 확보해야합니다. 양수인 혁신적인 기업은 종종 혁신에 전념하는 조직 내에서 직책을 수립합니다. 이
자세한 내용을
직원과의 회의에서 법적 결과가 발생할 수 있습니다. 어려운 직원이나 꾸준히 실적이 저조한 직원과 거래해야하는 경우 직원의 개선을 돕기 위해 취한 조치를 보여주기 위해 회의를 문서화해야합니다. 해고 또는 징계 조치가 취해지면 상황을 개선하기위한 점진적인 노력에 근거하여 행동을 취한 것을 보여주는 노력에 대한 기록을 남깁니다. 날짜 및 시간 기록 회의 날짜와 시간을 쓰는 것이 쉽지는 않을지라도이 정보는 규율 및 종료 작업에 막대한 영향을 미칠 수 있습니다. 부하 직원과의 회의가 열리고 누가 참석했는지 반드시 기록해야합니다. 이것은 직원과 관련된 어려움을 해결하기 위해 점진적 조치를 취한 때를 보여줍니다. 목표 기록 유지 직원과의 회의 중 일부는 목표를 다루어야합니다. 목표 달성을위한 진도를 측정하는 기준을 포함하여 직원에게 설정 한 업적 및 개선 목표를 기록하십시오. 이 목표 문서는 귀하가 직원을 계속
자세한 내용을
내부 요인은 외부 요인과 마찬가지로 비즈니스 리더십에 많은 영향을 미칩니다. 회사의 대표자 인 비즈니스 리더는 전반적인 조직에 영향을 미치는 동일한 요인의 영향을받습니다. 업계에서 직원 성과에 이르는 모든 것이 비즈니스 리더가 얼마나 잘 수행하고 얼마나 잘 작동하는지 조직의 성과에 영향을 줄 수 있습니다. 훈련 "리더는 태어 났지만 만들어지지 않았다"는 단서는 비즈니스 리더십 측면에서 부분적으로 만 사실 일 수 있습니다. 모든 감독자와 관리자는 성과 평가 수행 방법과 같이 본질적으로 전술적 인 경우에도 교육을 받아야합니다. 실질적인 문제에 대한 교육 및 관리 업무는 감독자와 관리자가 책임감있는 리더가되도록 권장합니다. 지도력과 관리 훈련이 없으면 감독자와 관리자는 지도력 원칙과 실천의 근본적인면을 놓치게됩니다. 지원하다 비즈니스 리
자세한 내용을