비즈니스 리더십에 영향을 미치는 요소

내부 요인은 외부 요인과 마찬가지로 비즈니스 리더십에 많은 영향을 미칩니다. 회사의 대표자 인 비즈니스 리더는 전반적인 조직에 영향을 미치는 동일한 요인의 영향을받습니다. 업계에서 직원 성과에 이르는 모든 것이 비즈니스 리더가 얼마나 잘 수행하고 얼마나 잘 작동하는지 조직의 성과에 영향을 줄 수 있습니다.

훈련

"리더는 태어 났지만 만들어지지 않았다"는 단서는 비즈니스 리더십 측면에서 부분적으로 만 사실 일 수 있습니다. 모든 감독자와 관리자는 성과 평가 수행 방법과 같이 본질적으로 전술적 인 경우에도 교육을 받아야합니다. 실질적인 문제에 대한 교육 및 관리 업무는 감독자와 관리자가 책임감있는 리더가되도록 권장합니다. 지도력과 관리 훈련이 없으면 감독자와 관리자는 지도력 원칙과 실천의 근본적인면을 놓치게됩니다.

지원하다

비즈니스 리더는 조직의 지원 없이는 살아남을 수 없습니다. 기업 부서의 의사 결정 및 경력 포부에 대한 회사 지원은 비즈니스 리더의 전문성 개발에 필수적입니다. 임원 및 회사 소유주가 인정하고 칭찬하는 감독자 및 관리자는 비즈니스 리더로서의 역할을 수행하기 쉽습니다. 고용주의 지원이없는 비즈니스 리더는 실패 할 수 있습니다.

직원 성과

직원의 적성과 직업상의 이익은 비즈니스 리더가 직원에게 업무와 책임을 위임 할 때 내리는 결정의 기반이되지만 결과를 위임하고 지정하는 리더는 궁극적으로 결과에 대한 책임이 있습니다. 즉, 직원 성과는 비즈니스 리더의 성공을 위해 매우 중요합니다. 직원의 성과는 비즈니스 리더십에 영향을 미치는 가장 중요한 요소 중 하나 일 수 있습니다. 단순히 성과가 고용주의 기대치를 충족 시키거나 초과하는 경우 직원이 상사 및 관리자로부터받은 지도력 및 지침을 직접 반영하기 때문입니다.

회사 가치

성공하고 존경받는 조직을 위해 일하는 감독자와 관리자는 조직의 대사로서의 비공식적 인 역량뿐 아니라 직무에 대한 자부심과 헌신을 보여 주려합니다. 조직의 핵심 가치와 일치하는 원칙을 입증하는 것은 효과적인 비즈니스 리더의 징표입니다. 건전한 비즈니스 원칙과 윤리가없는 회사에서 일하는 지도자는 회사의 성공에 중요하지 않으며 중요하지 않은 역할을 할 수 있습니다.

과학 기술

기술 솔루션을 통해 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 기술은 관리자 또는 관리자의 실적에 영향을 줄 수 있으므로 비즈니스 리더에게 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 또한 관리자와 관리자가 직원과 상호 작용할 수있는 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 오늘날 기술은 비즈니스의 거의 모든 측면에 영향을 미치므로 직원들이 기술을 사용하여 성과를 향상 시키도록 장려하는 리더는 전반적인 성공에 기여하는 비즈니스 관행에 사로 잡혀 있습니다.