사업 계획 안내서

비즈니스 기획은 비즈니스가 성장하고 번영 할 수있는 방법에 대한 비전을 창출하고 스프레드 시트에 서술적인 내러티브 및 재무 예측을 통해이 비전을 종이에 적용하는 프로세스입니다. 회사를 조직하기위한 체계적인 프레임 워크를 만듭니다. 엄격한 계획은 비즈니스에 인간 및 금융 자원을보다 효율적으로 활용하는 방법을 보여줍니다. 모든 비즈니스, 크고 작은, 창업 및 업계 리더는 일 년에 한 번이 프로세스를 수행해야합니다.

시작하기

사업 계획은 15 ~ 30 페이지의 서술과 10 페이지 이상의 스프레드 시트로 구성됩니다. 윤곽선으로 시작한다면이 범위의 작문 프로젝트가 더 쉽습니다. 계획 프로세스를 작은 세그먼트로 나누면 한 번에 하나의 작업을 완료하는 데 집중할 수 있습니다. 개요는 계획을 완료하기 위해 컴파일해야하는 정보를 결정하는 데 도움이됩니다.

비전 명확히하기

장거리 목표를 수립하십시오. 이것은 창조성과 미래를 구상 할 수있는 능력이 필요합니다. 향후 3 ~ 5 년 동안 회사의 성장과 발전에 관한 영화를보고 있다고 상상해보십시오. 이러한 상상 속의 변화를 수익, 직원 수 및 회사 인프라에 대한 수치 목표로 변환하십시오. 예를 들어 음식점 체인은 위치 수가 증가 할 것으로 예측합니다.

연구

정확한 비즈니스 계획에는 신뢰할 수있는 연구 및 통계 데이터가 필요합니다. 업계 성장, 특히 전체 산업 분야의 시장 틈새 시장에 대한 최근 전망을 찾아보십시오. 가장 큰 경쟁 업체의 약점과 강점을 파악하여 회사의 위치를 ​​정하는 방법을 계획하여 경쟁 우위를 유지할 수 있도록하십시오. 귀사가 기존 회사 인 경우 계획에서 재무 예측의 기준으로 사용할 과거 재무 결과를 수집하십시오.

참여 팀

자신이 계획을 작성하는 경우에도 경영진의 구성원과상의하여 전문 분야에 관한 정보를 얻으십시오. 영업 담당자는 고객과 긴밀히 협력하며 고객이 회사를 보는 방식과 경쟁하는 방식에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.

주요 구성 요소 및 중요한 테마

대부분의 회사에 대한 계획에는 공통된 요소가 많이 있습니다. 이 계획은 시장에서 회사의 제품과 서비스, 대상 고객 및 제품과 서비스가 제공하는 이점이 필요한 이유를 설명합니다. 이 계획은 회사의 산업이 중요한 성장 잠재력을 지닌 이유를 보여줍니다. 회사의 단기 및 장거리 매출 및 이익 목표가 무엇인지, 그리고 왜 경영진이 회사를 성공적으로 구축 할 수있는 역량과 경험을 갖추고 있는지 파악하십시오. 또한 회사의 목표를 달성하는 데 필요한 인적 자원 및 자본 자원을 예측합니다. Small Business Administration 웹 사이트에는 계획 프로세스 및 계획 구성 요소에 대한 정보가 있습니다.

편집 및 연마

계획 프로세스를 완료하고 계획 문서 초안을 작성한 후, 비즈니스 관계자와 직원에게 명확하고 논리적이며 완벽한 지에 대한 의견을 제시하고 의견을 제공하도록 요청하십시오. 이 검토 절차는 예비 대출 기관이나 벤처 투자자에게 계획을 전달하려는 경우 특히 중요합니다.

현실주의가되다.

목표와 재정적 전망이 현실적이며 공격적이지만 합리적으로 달성 가능한지 확인하십시오. 환상적인 숫자로 계획을 세우면 다음 해 예측 결과와 실제 결과를 비교할 때만 실망하게됩니다.