고용주 - 직원 관계 란 무엇입니까?

고용주가 신입 사원을 고용 할 때 그는 신입 사원을 데려 오는 것이 아니라 새로운 관계를 시작합니다. 고용주와 고용인은 종종 가까운 곳에서 일하기 때문에 반드시 관계를 발전시킵니다. 이러한 관계를 관리하는 것이 비즈니스 성공에 필수적입니다. 관계가 강하면 직원의 행복이 증가하고 생산성이 향상 될 수 있습니다. 이러한 이점을 얻으려면 고용주와 직원 관계의 역 동성을 염두에 두십시오.

사업 종사자

기업의 종업원은 기업을 위해 직접적으로 일하고 독립적 인 계약자가 아닙니다. 연방 기관은 종업원을 업무로 지시하거나 통제하는 사람으로 정의합니다. 특히 직무 수행 방법이 정의되고 일상 업무의 필수 부분 인 경우 특히 그렇습니다. 직원은 일반적으로 오전 9 시부 터 오후 5 시까 지와 같이 지정된 시간 동안 특정 위치에서 또는 원격으로 근무합니다.

관계 기본 사항

일반적으로 고용주와 직원 관계는 상호 존중해야합니다. 이러한 관계에서의 친밀도는 고용주와 직원 모두에 달려 있습니다. 일부 고용주는 자신의 직원을 먼 곳에두기로 선택하고 그 사이에 존재하는 계층 구조에 대해 혼란이 없도록합니다. 다른 이들은 직원들과 더 친밀 해지기를 선택하여 직원의 행복을 증폭시키는 방법으로 여기고 있습니다. 선택권이 전혀 옳지 않거나 잘못되었지만 그렇게하면 고용주와 직원 간의 경계가 흐려질 수 있으므로 직원에게 너무 가까이 가지 않도록하는 것이 좋습니다.

상호 신뢰

고용주와 근로자의 관계는 상호 신뢰 관계 중 하나 여야합니다. 고용주는 직원의 업무 수행을 의지하며 그렇게함으로써 사업을 원활하게 운영합니다. 반대로 고용인은 고용주에게 돈을 지불하고 자신과 잠재적으로 가족을 재정적으로 지원할 수 있도록 고용주를 의지하고 있습니다.

관계 형성

모든 관계와 마찬가지로 고용주와 직원 관계도 시간이 지남에 따라 발전해야합니다. 고용주는 종업원들에게 그들의 삶에 대해 솔직하게 말하고 가족에 대해 물어보고 관심사에 대해 학습함으로써 관계 형성을 촉진 할 수 있습니다. 마찬가지로 직원들은 고용주와 개방되어 자신과 자신의 삶에 대한 정보를 공유함으로써이 관계 구축을 촉진 할 수 있습니다.

경계 설정

적절한 것으로 간주되는 직원 및 고용주 관계 유형은 회사마다 다르지만 경계는 거의 모든 회사에 있습니다. 일반적으로 고용주가 직원과의 로맨틱 한 관계를 발전시키는 것은 현명하지 못합니다. 마찬가지로 고용주는 한 직원과 개발 관계가 다른 직원과의 관계보다 현저히 근접하지 않도록주의를 기울여야하며, 이는 편애 또는 직장 내 불공정과 유사한 문제에 대한 우려로 이어질 수 있습니다.