인적 자원 계획에 대한 과제

인적 자원부의 개발은 일반적으로 두 사람, 사업주 및 인적 자원 전문가로 시작됩니다. 전략적 인적 자원 계획은 귀사의 비즈니스 규모, 현재 근무하는 산업 및 해당 부서의 직원 후보로 선택한 지식의 폭에 따라 달라집니다.

인적 자원 비용 센터

인적 자원은 수익 창출 부서가 아닙니다. 결과적으로 인적 자원 기능에 대한 예산 책정은 비즈니스를위한 기타 초기 비용과 비용을 감안할 때 신중하게 고려되어야합니다. 인사 부서의 투자 수익은 상당 기간 측정되지 않을 수 있습니다. 그러나 비즈니스가 성숙되고 인적 자원 부서가 인력의 역 동성에 기여하면 투자 수익을 실현할 수 있습니다.

전략적 경영 및 최고 경영진

1980 년대 인사 관리는 급여 처리, 급여 분배 및 세금 원천 징수 형식 수집과 같은 책임을 맡은 부서에 지나지 않았습니다. 오늘날 인적 자원 분야는 경영진 리더십의 일원으로 회의실 테이블에 앉을 것을 요구하기 위해 발전해 왔습니다. 인적 자원은 비즈니스의 힘입니다. 신뢰할 수 있고 능숙한 인력을 구축하는 것은 비즈니스 성장을 위해 필요한 접근 방식이 될 것입니다. 이사회 테이블에 인적 자원을 포함 시키면 귀사의 전략 계획 수립에 관여하는 인적 자원 전문가의 가치를 아직 이해하지 못하는 전통적 중역들의 저항에 부딪 힐 수 있습니다.

직원의 인적 자원 인식

수년 동안 인적 자원 부서는 직원이 징계 조치 또는 코칭을 받도록 초대받은 "교장실"의 비즈니스 버전으로 간주되었습니다. 고용주와 직원 간의 관계를 강화하기 위해 노력하는 인사 부서는 직원들이 가치 있고 존중하는 직원입니다. 인력 자원의 직원과 나머지 인력의 상호 작용은 전반적으로 비즈니스 성공에 중요합니다. 특히 부서의 유용성.

인력 충원

인력 충원에서 직면하게 될 도전은 인적 자원의 모든 영역에서 경험 한 인적 자원 제너럴을 고용하거나 각 분야의 전문가에게 투자하기로 결정한 것입니다. 막 사업을 시작하는 중소기업을 위해, 경험이 풍부한 제너럴리스트는 귀사가 추가 직원이 필요한 지점까지 성장할 때까지 가장 좋은 경험 일 것입니다.