인수가 발생할 때 직원에게 무슨 일이 일어나는가?

한 회사가 다른 회사를 인수하면 두 회사 직원 모두 미래의 고용 상태에 대해 확신 할 수없고 불안해 할 수 있습니다. 일부 시나리오는 인수 된 회사의 운영을 비교적 손길이가는 반면 다른 대상은 대상 회사가 새로운 상위 운영에 통합 될 때 직원 해고가 발생합니다. 어느 쪽이든, 전환은 많은 직원들에게 어느 정도의 스트레스와 어려움을 야기합니다.

커뮤니케이션 및 성능

계류중인 회사 인수는 특히 경영진이 향후 변경 사항에 대해 적절하게 의사 소통하지 못할 경우 직원 성과에 문제를 야기 할 수 있습니다. 취득자 또는 대상 회사에서 근무하든 관계없이 직원과의 정보 관리 공유가 적을수록 다가오는 거래에 대한 추측이 더 많아집니다. 경영진과의 의사 소통이 최소화되면 직원 사기, 생산성 및 직무 만족도가 떨어집니다. 효과적인 기업 경영은 회의를 개최하고 직원과의 의사 소통을 원활하게하여 인수 이유를 설명하고 직원들이 자신이 프로세스의 일부라고 느낄 수 있도록 통합 계획과 일정을 제공 할 수 있습니다.

새로운 조직 구조

일단 목표 회사가 임박한 인수를 발표하면, 직원들은 새로운 회사와의 관계를 이해하고자합니다. 인수 회사는 일반적으로 재정적으로 우월한 위치에 있으며, 대상 회사의 직원들은 종속 위치에 놓여 있다고 느끼게됩니다. 한 번 조직을 이끌어가는 임무를 수행하는 직원은 새로운 회사의 임원으로 인해 자신이 직장을 잃거나 새로운 직책을 맡을 수 있습니다. 경영진은 90 일과 같은 짧은 기간 내에 의사 결정을 내려야 직원들이 자신의 직책에 어떤 일이 생길지 염려하지 않고 직무에 집중할 수 있습니다. 경영자는 새로운 조직 구조, 새로운 경영진 지도력, 다른 핵심 관리자 및 업무가 중복되는 직원 돌보기 접근 방법을 식별하고 정의해야합니다.

변화에 대한 저항

한 회사의 운영을 다른 회사와 통합하는 과정에서 직원은 새로운 정책과 절차를 수용하는 대신 일상적인 방식으로 계속해서 작업을 수행함으로써 변화에 대한 저항을 나타낼 수 있습니다. 대상 회사의 장기 종업원은 인수로 좋은 비즈니스 감각이 생기더라도 경영진이 충성도를 보이지 않는다고 생각할 수 있습니다. 효과적인 관리는 직원이 대상 회사의 정책과 절차를 이해하려고 노력하는 사람과 직원이 서로 일하는 방식을 존중한다는 회사 대표를 지정할 수 있습니다. 이 정보는 시간이 지남에 따라 직원을 새로운 회사의 절차로 전환하는 데 사용되어야합니다.

상이한 직원 마음가짐

일부 직원은 회사 전환 과정에서 불안감을 느끼지 만 타깃 회사의 다른 직원은 인수를 자신의 회사가 크고 안정된 회사의 추가 재정 및 관리 자원으로부터 이익을 얻을 수있는 기회로 간주 할 수 있습니다. 낙관적 인 태도를 유지하는 직원은 새로운 리더십 역할 또는 새로운 회사 내에서의 중요한 직책에 대한 기회를 높일 수 있습니다.