감정 목표

연례 직원 평가는 직원 성과를 평가하는 방법으로 거의 모든 업계에서 일반적입니다. 감정 평가가 수행되고 사용되는 방식은 관리자마다 다르지만 표준화 된 평가 시스템은 회사에 많은 이점을 제공합니다. 평가를 수행하기 전에 직원 평가 프로그램 사용에 대한 목표를 수립하여 최대한 활용하십시오.

강점과 약점 식별

직원 평가의 주 목표는 개인의 강점과 약점을 파악하는 것입니다. 관리자는 각 직원을 평가하여 자신이 잘하고있는 부분과 탁월한 부분을 파악하여 관리자가 자신의 노력에 대해 인식 할 수있게합니다. 관리자는 직원에게 어려운 직업의 특정 측면이 있는지를 판단 할 수도 있습니다. 감정 평가는 또한 관리자에게 직원이 고투하는 부분에 대한 전반적인 그림을 제공합니다. 직원의 약점이 비슷한 경우 해당 지역에서의 경험이나 교육 부족을 나타낼 수 있습니다.

목표 설정

감정 평가에서 확인 된 강점과 약점은 직원을위한 개별 목표를 설정하는 방법입니다. 관리자는 개인 목표를 계획의 일부로 사용하여 특정 성장 계획을 작성하기 위해 직원과 협력 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 판매 번호를 개선해야하는 경우 가능한 목표는 주당 콜드 콜 횟수를 정하거나 특정 수의 판매 리드를 조사하는 것입니다. 이것은 그의 판매를 향상시키는보다 일반적인 목표에 도달하기위한 구체적인 행동 계획을 그에게 제공합니다.

직원과의 연결

직원들은 종종 정기적으로 관리자와의 제한된 상호 작용을 통해 독립적으로 작업합니다. 감정 평가 프로세스의 목표는 관리자와 직원이 직장 문제를 연결하고 토론하는 것을 돕는 것입니다. 관리자는 직원들이 직장 역학 및 직무에 대해 어떻게 느끼는지 감각을 얻습니다. 직원들은 회사에서 변경 될 수 있다고 생각되는 것을 공유 할 수있는 기회를 얻습니다. 비즈니스에 대한 개선을 계속하기 위해 평가뿐만 아니라 평가 세션을 사용하십시오.

회사 성장

직원의 정기 감정은 회사의 현재 상황을 전반적으로 분석하는 목표를 가져야합니다. 감정 평가가 끝나면 모든 것을 검토하여 회사의 강점과 약점을 포괄적으로 볼 수 있습니다. 추가 교육 및 교육을받을 수있는 분야를 파악할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 직원이 의사 소통에 어려움을 겪고있는 경우 작업 환경에서 의사 소통 기술에 대한 교육 세션을 계획하십시오. 또한 개별 직원 목표에 부합하도록 회사 목표를 설정할 수도 있습니다.