높은 직원 회전율 및 낮은 생산성에 기여하는 요소는 무엇입니까?

높은 이직률과 낮은 생산성은 직무 불만의 가장 큰 지표입니다. 고용주는 이러한 징후를 사전에 인식하여 근로 조건, 직업 훈련 및 지도력 개발에 대한 개선을 지원하는 전략을 구현합니다. 이는 모든 직무 불만족과 높은 이직률 및 낮은 생산성에 기여하는 주요 요인입니다.

훈련 부족

신규 고용 오리엔테이션 및 기술 훈련은 고용주가 책임지는 취업 준비의 두 필수 구성 요소입니다. 직업 준비는 신입 사원 오리엔테이션 중 훈련의 초기 단계부터 시작됩니다. 어떤 방향이나 훈련없이 새로운 일자리를 창출하는 종업원은 종종 자신의 직무 수행에 도움이되는 직장 내 정책과 프로세스를 인식하지 못합니다. 고용 관계 전반에 걸친 추가 교육을 통해 직원의 기술을 최신 상태로 유지하고보다 생산적이고 효율적인 인력을 확보 할 수 있습니다. 직원의 생산성 향상에 필요한 교육이 부족할 경우 직원의 성취도가 떨어지며 교육 및 직원 지원을 제공하는 직무에 대한 자신의 의지로 떠나거나 성능 저하로 종료됩니다.

불쌍한 노동 조건

직원들은 의무를 수행하는 데 필요한 도구가 있어야합니다. 여기에는 적절한 장비, 기계 및 컴퓨터 기술뿐만 아니라 적절한 조명, 작업 공간 및 인체 공학적으로 올바른 좌석이 포함됩니다. 물리적 요소로 인한 노동 조건 악화로 생산성이 낮아지고 전반적인 직무 불만족을 초래합니다. 후자의 경우, 특히 주소를 지정하지 않으면 종업원이 인정받지 못하는 느낌을 받게되고 궁극적으로 퇴사합니다.

비효율적 인 리더십

리더십 교육, 직원 개발 및 전문 수준의 세미나 및 워크샵은 정책 및 승계 계획 승격을 통해 조직 내 상위 수준의 역할에 대한 현재 인적 자원 활용에 대한 사용자의 관심을 보여줍니다. 비효율적 인 지도력은 고용주가 홍보 기회에 적성과 관심을 보이는 직원을 지원하지 않는 데서 비롯됩니다. 기본 리더십 훈련의 혜택을받지 않고 직원을 승진 시키면 고용주는 높은 매출액과 낮은 생산성의 위험에 처하게됩니다. 감독자를 실패로 설정하는 것과 비슷하며 직원 - 감독자 관계가 위태롭게됩니다. 예를 들어, 직무 역량만으로 판촉을받는 직원은 현재 자신에게보고하는 직원을 관리하는 데 필요한 기술을 갖추지 못할 수 있습니다. 리더십 교육 및 직원 개발은 새로운 감독자가 부서 기능 관리 및 사람 관리와 같은 이중 책임의 균형을 어떻게 이해할 수 있도록 도와줍니다. 그러나 리더십 교육이 없으면 감독자는 필요한 교육을받지 못하고 실패 할 수 있으며 잠재적으로 직원 - 감독자 관계가 좋지 않기 때문에 고통을 겪고 있다고보고하는 직원을받을 수 있습니다.

직장 갈등

작업장 갈등에 관여하는 직원 - 특히 경영진 또는 인적 자원이 문제를 조사하거나 해결하지 못하는 경우 - 다른 직장으로 퇴장하거나 단순히 업무 수행에 어려움을 겪고있는 계약을 맺지 않은 직원이됩니다. 해결되지 않은 직장 갈등은 직원들의 사기에 해로운 영향을 미칩니다. 고용주 예방 조치에는 공정한 고용 관행을 지원하는 직장 ​​정책을 시행하고 직원이 괴롭힘이나 괴롭힘과 같이 직장 갈등 수준으로 자주 발생하는 사건을보고하는 프로세스를 구현하는 것이 포함됩니다.

직원 커뮤니케이션

직원들과 정기적으로 의사 소통하는 고용주는 저평가되고 인정받지 못한 인력을 창출 할 위험을 줄입니다. 직원의 조직 변경, 인력 계획 및 변동하는 비즈니스 요구에 대한 정보를 제공하는 것은 직원이 회사에 남아 있도록 보장하는 한 가지 방법입니다. 의사 소통 부족으로 직원 안전에 대한 직원의 우려를 무시하거나 정책이나 절차상의 변경과 같은 업무 수행에 영향을 줄 수있는 토론에서 직원을 제외하면 직원이 고용주를 보는 방식에 부정적인 영향을 미칩니다. 그들의 견해는 불만과 최악의 사기와 이탈로 인한 생산성 저하로 이어집니다.