직원 징계 문제

고용주는 생산적이고 만족스러운 노동력을 유지하는 데 많은 책임을집니다. 인사부는 고용주와 직원 간의 관계를 강화하는 고용 정책을 관리하는 데있어 가장 중요한 자원입니다. 사업 운영 과정에서 어려움이있을 것입니다. 그러나 원인을 이해하고이를 해결하는 방법을 통해 직원의 징계 문제가 미치는 영향을 최소화 할 수 있습니다.

텍사스 C 바 (Texas C-Bar)는 직원의 징계 문제에 대해 이렇게 설명합니다. "일관되고 공정한 절차, 정직한 의사 소통 및 명확한 기대는 고용주가 직원을 위반 행위에 대해 징계해야 할 때 직원 성과와 사기를 개선하는 열쇠입니다."

출석과 지각

모든 고용주들은 직원들이 제 시간에 임무를 맺고 생산적인 노동자가 될 준비가되어 있다고 기대합니다. 출석과 시간 엄수는 다양한 이유로 직원들에게 어려움이 될 수 있으며 그 중 대부분은 시간 관리와 관련되어 있습니다. 고용주의 관용은 출석과 관련된 문제에 기여할 수 있습니다. 출석 정책을 시행하십시오. 직원은 지침이 필요하고 출석 정책은 직원이 근무해야하는 매개 변수를 제공합니다. 많은 회사들이 결석이 얼마나 정당한 지에 관계없이 결석이 결석이라는 "무과실"출석 정책을 시행합니다.

중소 기업의 경우 이러한 유형의 출결 정책은 너무 엄격하고 융통성이 없을 수 있습니다. 출석 정책을 수립 할 때 직원의 일정, 가족의 의무 및 유연성의 필요성을 고려하십시오. 중요한 것은 과도한 결근이나 지각에 적합한 징계 조치 유형을 결정하는 것입니다.

회사 규칙 위반

대부분의 고용주는 작업장에서 불법 마약, 물질 및 무기의 소유 및 사용을 다루는 정책을 가지고 있습니다. 직원이 불법적 인 물건을 소지하고있을 때 안전이 보장됩니다. 불법 약물 및 기타 물질 또는 무기를 가진 직원에 대한 정책을 개발하는 것 외에도 비즈니스는 이와 관련하여 무관 용 정책을 구현해야합니다. 이 성격의 정책은 무관 용 제의 중요성을 강조하기 위해 직원 회의에서 다루어 져야합니다.

징계 조치에있어 무관 용은 금지 된 물질과 무기의 소지 또는 사용이 종료 가능한 범죄임을 의미합니다. 모든 직원은이 범죄로 인해 직원을 해고 할 필요가있을 경우이 정책 수령을 인정해야 정책에 대한 지식과 관련된 주장을 철회해야합니다.

낮은 생산성 또는 불순종

이들은 직원의 생산성 저하 원인을 신중하게 고려해야하는 직원 징계 문제 유형 또는 직원이 왜 반항적으로 된 이유입니까? 생산성 저하의 원인은 경험 부족, 오해 예상, 또는 작업을 완료하는 데 필요한 도구가없는 등 여러 가지 이유 때문일 수 있습니다. 생산성이 낮은 경우 감독자 또는 관리자는 비공개 회의에서 직원에 대한 우려를 제기해야합니다. 직원의 근무 기록에 대한 우려를 표시하고 문제를 해결하는 것이 직원이 업무에 문제가 발생했을 때 동기 부여 요소가 될 수 있습니다.

불복종과 관련된 경우에는 사적으로 그리고 비범죄적인 방식으로 피고용인이 왜 직장을 거부했는지 이유를 설명 할 수 있거나 왜 직장의 의무 수행이 불편할 수 있는지를 설명해야합니다.