어떤 요소가 경영의 기획 기능에 영향을 줄 수 있습니까?

계획은 관리자의 직무 기능의 핵심 구성 요소입니다. 그들은 회사와 부서를 개선 할 수있는 방법을 설계하고 고안합니다. 그러나 회사 내외부의 요인이 경영 계획에 좋거나 나쁘게 영향을 미칠 수 있습니다. 실수 방지 계획은 존재하지 않지만 계획의 부정적인 영향을 완화하기위한 조치를 취하는 것은 프로젝트 성공을 보장하는 데 도움이 될 수 있습니다. Planning을 사용하면 관리자는 변경 사항에 반응하는 대신 회사가 운영하는 환경을 조정할 수 있습니다.

경쟁

유망한 제품이나 서비스 시장으로 빠르게 뛰어 들지 않는 회사는 경쟁사에 의해 저주받을 수 있습니다. 기획은 경쟁사를 이기고 자 할 때 신제품이나 서비스에 대한 수익성 높은 신흥 시장 진입에 뒷전으로 돌아갈 수 있습니다. 경우에 따라 철저한 계획이 없기 때문에 경쟁 업체보다 먼저 프로젝트를 완료하는 데 드는 높은 비용이 비즈니스에 부정적인 영향을주지는 않습니다. 고객을 상대로 경쟁사를 물리 치는 것보다 이익이 높습니다. 그러나 새로운 시장으로의 급히 진입은 장기적으로 회사의 비용을 들게하고 관리자의 계획 능력을 십분 활용할 수 없습니다.

경제

회사의 전체적인 경제 또는 건강 또한 관리자의 계획 능력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 갑작스런 경기 침체가 발생하면 계획을 중단하거나 조정하거나 새로운 방향으로 가져 가야합니다. 경제가 크게 향상되면 관리자는 이전 계획을 폐기하고 새 계획을 시작할 수 있습니다. 관리자는 특별한 관심을 기울이는 프로젝트를 계획하고있을 때에도 외부 경제 상황을 변화시키는 데 유연해야합니다.

관리자

관리자 자신도 자신의 계획 기능에 영향을 미칩니다. 그들이 일반적으로 훌륭한 계획가가 아니거나 계획에서의 경험, 교육 또는 배경이 성공할 필요가 없다면 계획이 잘못 될 가능성이 더 큽니다. 복잡하고 많은 시간이 소요될 수 있으므로 계획 프로세스에 전적으로 의지하지 않을 수 있습니다. 또한 단기 문제를 해결하기 위해 장기 비전을 희생 할 수도 있습니다. 관리자는 프로젝트 비전을 수립하고 체계화하기 위해 계획 부서에 지나치게 의존 할 수 있습니다. 여전히 계획 할 책임은 그들과 함께 있습니다. 관리자는 또한 경제와 같이 그들이 통제 할 수없는 변수 대신 통제 할 수있는 변수에 너무 많은 관심을 기울일 수 있습니다.