비상 계획에 영향을 미치는 요소

중소기업은 자연 재해에서 새로운 경쟁자를 시장에 진입시키는 모든 종류의 변화 또는 사건으로 부정적 영향을받을 수 있습니다. 비상 계획은 발생하는 경우 비상 사태에 대응하는 방법을 설명하는 문서입니다. 비상 계획은 비상 계획을 수립하는 과정입니다.

목표

비상 계획에 영향을 미치는 주요 요인 중 하나는 비즈니스 소유자 또는 소유자의 목표입니다. 비즈니스 소유자가 다양한 우연 상황에 대응하는 방식은 비즈니스에 대한 최종 목표를 반영합니다. 예를 들어, 사업주는 미래에 회사를 파는 것을 목표로 삼을 수 있으므로 사업을 판매 할 상황이나 비상 계획에서 구매 오퍼에 응답하는 방법을 설명 할 수 있습니다.

정부 규정

정부 규제는 기업에 큰 영향을 줄 수 있으며 비상 계획에는 회사가 변화하는 규제를 어떻게 처리해야하는지에 대한 지침이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 정부가 특정 유형의 사업 운영에 대한 세금을 인상하면 사업 운영의 수익성을 떨어 뜨려 수익성 높은 사업으로 초점을 전환하게됩니다.

수익성

비즈니스 소유자는 회사의 수익성을 기반으로 특정 우연 상황에 대응하여 다양한 조치를 취할 수 있습니다. 예를 들어, 사업주는 자신이 계획 한 것보다 수익성이 떨어지면 자신의 회사를 더 기꺼이 팔 수 있습니다. 사업주는 특정 시간 내에 수익을 창출하지 못하면 미래에 사업을 종료 할 수도 있습니다.

고려 사항

가능한 비상 사태에 대한 브레인 스토밍에 소요되는 시간과 그러한 비상 사태를 처리하는 방법은 비상 계획 수립에 철저히 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자가 우연성에 대한 계획을 부적절하게 계획하거나 우연히 발생할 수있는 대응에 대해 생각할 경우 특정 이벤트를 계획하지 않거나 우발 상황에 대응하는 최선의 방법을 선택하지 못할 수 있습니다. 우발 사건을 처리 할 준비가되지 않은 회사는 기회와 위협에 대응하는 것이 더 느릴 수 있습니다.