조직의 예산 부족에 대한 일반적인 이유

예산은 소득 및 지출 시나리오에 대한 가장 좋은 추측에 의존하며 결국 회사의 재정 상황에 대한 결과를 종종 반영하지 않습니다. 시장의 변화, 대출 기관의 정책 또는 공급 업체의 관행을 포함하여 예산 부족분에 직면 할 수있는 많은 이유가 있습니다. 다양한 소득 및 지출 시나리오를 기반으로 유연한 예산을 작성하면 예기치 않은 변화에보다 효과적으로 대응할 수 있습니다.

지나친 낙천주의

소기업 예산에서 예산 부족이 발생하는 일반적인 이유는 제품 또는 서비스를 만드는 사람이 자신이 판매하는 제품의 잠재력을 너무 강하게 믿는다는 것입니다. 예산에 낙관적 인 판매 및 수익 예측을 설정하는 것이 좋지만 실용적이며 예상치가 낮은 두 번째 예산을 창출하십시오. 유연한 예산을 사용하면 재정적 문제가 발생할 때까지 기다리지 않고 매출액이 예상 한 것보다 낮 으면 지출이 자동으로 줄어 듭니다.

비용 통제 부재

비용을 계획한다고해서 직원이 지출 수준에 충실 할 것이라는 의미는 아닙니다. 각 부서장에게 비용 제한을 주어야하며, 그는 충분한 정당성을 가지고 증액하도록 요청할 수 있습니다. 부서별 지출 목표 달성을 위해 매월 예산을 검토하십시오. 지출 제한 및 모니터링을하지 않으면 예산 부족에 더 노출됩니다.

파트너 / 직원 변경

중소기업 소유주는 공급 업체, 공급 업체, 계약 업체, 대금업자, 직원 및 비용에 영향을 미치는 기타 업체와 협력합니다. 벤더 중 하나가 연중 가격을 올리면 은행에서 비즈니스 융자에 대한 이자율을 인상하거나 근로자가 임금 인상을 요구하면 매출 및 이익이 이러한 증가분을 상쇄하지 않으면 예산 부족분에 직면하게됩니다. 마스터 예산을 계획 할 때 다른 사람들이 돈을 청구하는 비용 영역에서 5 % 또는 10 %의 쿠션을 포함시켜보십시오.

기술 변화

컴퓨터 및 소프트웨어 기술은 빠르게 변하고 값 비싼 업그레이드 또는 교체가 필요한 구식 하드웨어 또는 프로그램을 사용하게 될 수도 있습니다. 신기술로 인해 제품의 매력이 떨어지는 경우 제품을 다르게 만들 수 있도록 공장을 수리해야 할 수 있습니다. 예기치 못한 상당한 자본 투자가 필요하다면 연초 예산은 더 이상 정확하지 않게됩니다.

시장의 변화

생산비, 임금, 마케팅 또는 일반 및 관리 비용이 증가하지 않더라도 시장의 비율이 감소하면 예산 부족분에 직면 할 수 있습니다. 이것은 경제로 인해 소비자가 지출을 줄이거 나 신기술이 이전 고객의 구매를 더 많이 끌어 들이기 때문에 경쟁자에게 패배하기 때문에 발생할 수 있습니다. 귀하의 타겟 소비자 기반이 귀하의 지역을 벗어나서 줄어들거나 오래되고 더 이상 자녀를 갖지 않으면 총 시장 규모가 줄어들 것입니다. 특정 유형의 고객에 대한 의존도를 줄이거 나 시장 상황에 따라 목표 고객을 전환하는 방법을 찾으십시오.