중앙 집중식 채용 프로세스의 단점

대기업은 채용 프로세스를 간소화하고 관련 비용을 줄이기 위해 중앙 집중식 채용 시스템을 사용합니다. 이러한 시스템은 대규모 조직에 이점이 있지만 중소 기업의 이점은 명확하지 않으며 중앙 집중식 프로세스를 사용하면 명백한 단점이 발생합니다. 중소기업을위한 중앙 집중식 채용 시스템을 사용하기 전에 그것이 창출 할 수있는 중요한 단점을 고려하십시오.

소송 비용

대기업에서는 중앙 집중식 채용 프로세스가 분산 시스템보다 비용 효율적일 수 있습니다. 그러나 중소 기업에서는 그 반대가 사실입니다. 중앙 집중식 접근 방식은 채용에만 전념하는 헌신적 인 HR 직원이 필요하기 때문입니다. 이는 설치 비용이 높을 수 있으며 중소기업은 이러한 설치 비용을 정당화하기에 충분한 채용을 수행하지 않을 수 있습니다.

굽힐 수 없음

회사의 채용 요구가 간단하고 자주 변경하지 않으면 중앙 집중식 채용 시스템이 잘 작동합니다. 그러나 회사의 채용 요구가 자주 바뀌어야하는 경우 중앙 집중식 시스템이 충분히 유연하지 않습니다. 예를 들어, 직원 이탈률이 높은 지점의 경우 본사가 결정을 내리는 것보다 지사에서 직원 요구를 쉽게 평가할 수 있습니다.

적합하지 않음

비즈니스가 중앙 집중식 채용 프로세스를 사용하는 경우 채용을 수행하는 사람들이 실제로 고용되는 사람들과 실제로 일하지 않는 사람이 아님을 의미합니다. 중앙 HR 부서가 동료 또는 감독자와 호환되지 않는 사람들을 고용하는 경우 개인 성향 또는 근무 스타일이 서로 충돌하여 문제가 발생할 수 있습니다.

관리자 소외

고용 프로세스를 중앙 집중화하면 고용 프로세스의 대부분 또는 전부에서 관리자가 제거됩니다. 이로 인해 다른 작업에 시간을 할애 할 수 있지만 문제가 발생할 수도 있습니다. 관리자는 프로세스에 중요하지 않다고 느낄 수 있습니다. 그러면 소외감이 생겨 관리자, 직원 및 HR 부서간에 충돌이 발생할 수 있습니다.