재무 관리에 대한 직원 평가 방법

중소 기업이나 기업을 운영하든 관계없이 많은 관리자는 직원 평가가 성과와 진행 상황을 평가하는 데 유익한 방법이라는 것을 종종 알게됩니다. 이 성과 및 진척도는 부서 및 직원 역할에 따라 다를 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에서 특정 직원은 회사 재정의 특정 부분을 관리하거나 팀 또는 부서의 재무 관리를 담당 할 수 있습니다. 이 경우 재무 관리에 대한 직원을 평가하기 위해 취할 수있는 조치가 있습니다.

1.

직원의 성과를 평가하는 데 사용할 1 개월 간격이나 업무 분기와 같은 특정 기간을 선택하십시오. 직원의 검토 기간 동안 앞으로 재무 관리에 대한 자신의 진도를 평가할 것이라는 사실을 알립니다. 평가를 수행하기 위해 특정 기간을 설정하면 향후 법적인 문제가 발생할 경우 평가 기간에 정확한 매개 변수를 설정할 수 있습니다.

2.

지정된 기간 동안 직원의 재무 관리 성과 및 진행 상황을 모니터링하십시오. 재무 데이터가 회사 데이터베이스에 얼마나 정확하게 입력되었는지, 재무 제표와 문서에 실수가 얼마나 자주 발생했는지, 직원의 예산이 얼마나 밀접하게 반영되었는지, 회사 프로젝트에 과다 지출했는지 여부 등이 있습니다.

삼.

촬영 한 메모를 평가하고 읽을 수있는 문서로 구성하십시오. 이 문서에서 노트를 사용하여 직원이 연례 성과 목표 및 목표를 달성하기에 궤도에 있는지 여부를 결정하십시오. 그가 궤도에 오르지 않는다면, 이유를 설명하면서 이유를 설명하십시오. 예를 들어, 그의 성과 목표 중 하나는 각 프로젝트 동안 예산 내에 머무르는 것일 수 있습니다. 그가 예산과 잘못 처리 된 재정을 반복적으로 검토하는 경우이 사실을 알리고 그의 실적 사례를 사용하여이 문제를 입증하십시오.

4.

직원에게이 평가 문서의 사본을 제공하고 상담을 받기 전에 읽도록 ​​요청하십시오. 그렇게하면 감정적으로나 민감하게 평가를받지 않고 평가의 정보를 소화 할 수있는 시간을 갖게됩니다.

5.

직원과 비공개로 만나서 평가를하십시오. 그가 자신의 평가에 관해 가질 수있는 질문을하도록 격려하십시오. 그의 부서 내에서 재정을 잘 관리 할 수 ​​있다고 생각하는 방법에 대해 조언하십시오. 회사 내 재정 관리에 대한 자신의 역할과 책임 및 표준에 대한 기대를 되풀이하십시오.