참을성이있는 직원을 다루는 방법

참을성없는 직원은 긴장된 직장을 만듭니다. 그것은 사기를 상하게하고 사업에 악영향을 미친다. 감독하에 직원에게 있어서는 문제를 해결하고 합리적인 곳에서 편의를 제공하며 필요한 경우 적절한 행동을 상기시켜야합니다. 직원의 조급함에는 조사를 통해 구체적이고 실행 가능한 해결책을 제시 할 수있는 특정 원인이 있습니다.

사업 구조

제안서가 승인되는 데 오랜 시간이 걸리면 직원들이 참을성이 없어 질 수 있습니다. 이는 근로자가 사업에 관심을 갖고 좋은 아이디어가 성공하기를 원한다는 것을 의미합니다. 현실과 직원의 인식 모두에서 프로세스를 간소화하기 위해 수행 할 수있는 작업을 확인하십시오. 합리적인 기대에 대한 토론을하십시오. 직원이 자신의 조급함을 한 번에 여러 프로젝트를 수행하는 것과 같이 생산성이 높은 것으로 바꿀 수있는 방법에 대해 논의하십시오. 그녀가 회사의 다른 부분에 더 잘 적응할 수 있을지 고려하십시오.

직장 환경

일부 직원은 동료와의 사회적 문제 및 규칙이나 관리자의 권위 스타일과 같은 관리 문제로 인해 참을성이 없습니다. 그의 불만 사항을 해결하기 위해 직원과 협력하십시오. 그가 당신을 진정한 노력을한다면, 그것은 선의를 조장 할 수 있습니다. 불만 사항을 해결할 수없는 경우 그와 협력하여 자신의 전망을 개선하는 데 사용할 수있는 사고 방식과 방법을 확인하십시오.

커리어 아크

일부 직원은 자신의 기습 및 승진 속도에 조급 해집니다. 이것은 노동자들이 진정 높은 임금이나 높은 직위를받을 자격이 있지만 회사가 예산이나 그러한 채용 기회를 가질 수 없을 때 발생합니다. 직원에게 자신이받을 자격을 부여하고 자신의 노력에 대해상의 할 수있는 일을하십시오. 그 밖의 경우, 다른 곳에서 취업을 원하면 추천서를 제출하십시오. 다른 경우에는 경력 진도에 참을성이없는 직원이 자신이 진보 할만한 가치가 있음을 보여주지 못했을 수 있습니다. 제기 나 승진을 위해 성취해야 할 것에 대해 토론하십시오.

팀워크

때로는 직원이 동료 직원이 요구 사항에 부응하는 속도에 참을성이없는 경우가 있습니다. 이런 일이 발생하면 상황을 조사하여 조급함이 보장되는지 확인하십시오. 그렇다면 다른 직원과 협력하여 성과 및 의사 소통 기술을 향상시킵니다. 그들이 성공하고 마감일을 맞추기 위해 필요한 자원을 제공하십시오. 직원의 조급함이 보장되지 않는다면 (예 : 자신의 권위를 남용하거나 불합리한 경우) 적절한 직장 행동 및 팀 행동에 대해 솔직한 논의가 있어야합니다.

숨겨진 문제

일 이외의 문제로 인해 직원은 그 일에 참을성이 없어 질 수 있습니다. 그녀의 행동이 문제가 있다는 것을 그녀와 함께 토론하십시오 - 그녀는 그것에 대해 알지 못할 수도 있습니다. 직장 환경을 개선하기 위해 무엇이든 할 수 있는지 물어보고 집에 개인적인 문제를 남겨 둘 필요가 있음을 정중하게 상기 시키십시오. 며칠이나 쉬는 시간을 갖도록하거나 다른 스트레스 완화 대책을 마련해보십시오. 항상 개인 정보를 존중하십시오.