조직 성과에 미치는 팀의 영향의 단점

중소기업은 비즈니스에서이 접근 방식의 대중성에도 불구하고 팀워크를 피할 수 있습니다. 개발 단계에서 경쟁력을 갖추기 위해 신속하고 단호하게 이동해야하는 단계에 있다면 팀워크가 효과를 발휘할 때까지 조치를 연기하거나 연기 할 수 있습니다. 팀워크의 함정을 조사하기 전에 팀워크의 함정을 조사하십시오.

혁신과 창의력 부족

문제를 해결할 때 팀은 가장 불만족스러운 선택을하는 경향이 있습니다. 대다수의 폭정은 모두가 동의 할 수있는 아이디어에 찬성하여 이상하거나 창조적 인 아이디어를 깨뜨릴 수 있습니다. 팀이 모든 아이디어를 수용 할 문화가 없다면 조직의 현상 유지에 지장을주지 않는 작은 변화에 대한 혁신을 제적 할 수 있습니다.

우유 부단

팀은 결정하기가 어려울 수 있습니다. 너무 많은 찬반 양론이 논의 될 수도 있습니다. 당면의 문제는 명확한 해결책이없는 것처럼 보입니다. 그러한 분노는 실패 할까봐 두려워하거나 경영진 앞에서 얼굴을 잃어버린 팀의 특징입니다. 팀은 과도하게 신중하고 과감한 결정을 내리는 것에 대해 두려워 할 수 있습니다.

활동하지 않음

팀은 분석을 통해 마비를 경험할 수 있습니다. 팀원들이 소극적 접근 방식을 선호하는 회원들의 "what ifs"와주의 사항을 늪에 빠뜨리면서 행동을 취하기가 어려울 수 있습니다. 신속한 조치는 문제를보다 합리적이고 느리게 접근 할 수 있도록 표기 할 수 있습니다. 팀이 일주일에 한 번 만나는 경우, 그러한 행동은 행동하기에 너무 늦을 때까지 연기 될 수 있습니다.

불찬성

팀은 논쟁의 여지가있는 주장으로 분해 될 수 있습니다. 너무 많은 강한 자존심이 관련되어 있다면 팀이 제대로 기능하지 못해 어떤 결정에 대해서도 동의 할 수 없습니다. 성격 지향적 추론 대신 인격이 자리 잡을 수 있습니다. 권력과 파벌은 결정적인 합의를 막을 수 있습니다.