높은 재고 수준의 단점

재고 수준이 높다는 것은 일반적으로 귀사가 재고를 넘겨주고 판매를하기 위해 고군분투하고 있음을 의미합니다. 높은 수준의 재고를 보유하고 있으면 인벤토리를 효율적으로 관리하고 인벤토리를 관리하는 데 리소스 사용량이 적게 드는 기업에 비해 단점이있는 상당한 비용과 재고 관리 요구 사항에 직면하게됩니다.

불쌍한 회전율

기업은 일반적으로 즉각적인 요구 사항을 충족시키고 재고 부족을 피하기 위해 충분한 재고를 생산하거나 유지하려고합니다. 기업이 재고량이 너무 많으면 일반적으로 재고 축적을 막을만큼 판매하지 않습니다. 비즈니스가 합리적으로 높은 이윤을 유지하고 높은 수준의 재고와 관련된 비용 및 기타 단점을 피하기 위해 재고를 효율적으로 전환해야 할 필요가 있기 때문에 좋은 상황은 아닙니다.

높은 비용

초과 재고를 소지하는 데는 상당한 비용이 듭니다. 많은 회사에서 가장 높은 비용 중 하나는 재고를 구입하고 보유하는 데 자금을 조달하는 것입니다. 또한 더 많은 인벤토리를 보유할수록 그것을 관리하기 위해 노동에 더 많이 투자해야하며, 이를 보관할 공간이 필요하며 경우에 따라 손실이나 손상으로부터 보호하기위한 보험도 있습니다. 지주 수준을 물리적으로 세고 모니터링하는 것도 시간이 걸리고 비용이 들게됩니다.

손해 또는 손해

높은 인벤토리의 높은 비용과 관련하여 일부 인벤토리는 특정 시간이 지나면 나빠질 수 있으며 낭비됩니다. 예를 들어, 소매업 자들이 부패하기 쉬운 식품 품목의 과도한 재고품을 구입할 때, 그들은 전리품이되거나 부패한 재고를 버려야 할 수 있습니다. 재고가 많으면 제품 분실이나 파손에 더 많이 노출됩니다. 도둑에게는 선택할 제품이 더 많으며 재고를 계산할 때 누락되거나 파손될 가능성이 더 큽니다.

전략적 계획 시간

회사 대표는 일반적으로 회사의 재고 수준이 높을 때 전략적 계획 회의에 더 많은 시간을 할애해야합니다. 경영진은 공급 업체와 의사 소통하는 방법, 주문 프로세스를 개선하는 방법 또는 재고 수준을 낮추기 위해 시장 수요를 늘리는 방법을 파악해야합니다. 이 문제는 이러한 관리자가 회사를 이전하기위한 다른 사전 조치 또는보다 중요한 전략적 결정에 집중할 수 없게 만듭니다. 재고 문제를 다루는 것은 당면의 문제를 해결하는보다 사후 대응적인 전략입니다.