조직 구조의 문화적 통제 사례

조직 문화는 전문적인 환경에서 의식, 규칙 및 정체성을 비롯한 특정 행동 패턴을 정의하는 용어입니다. 문화는 구체적으로 행동을 통제하고 조직 내 안정성과 소속감을 제공하는 수단입니다. 정상적인 행동 양식을 방해하거나 조직 내의 문화적 통제를 피하는 사람들은 부정적인 것으로 간주 될 수 있습니다. 회사 리더는 조직 내에서 사회적 규범과 가치를 공유하기위한 문화적 통제를 개발합니다.

쓴 적 사회 규범

대부분의 거대 조직은 개성을지지하지만 현실적으로 일치 환경을 조성합니다. 실제로 대부분의 조직은 개성이나 일치 성을 장려하든간에 행동 규범 수준을 기대합니다. 사회적 규범은 특정 상황에서 개인이 어떻게 반응 하는지를 규정하는 비판적인 행동 규칙입니다. 이들은 사회적 제재를 사용하는 동료들에 의해 시행됩니다. 예를 들어, 비 윤리적 관행과 관련하여 귀하의 그룹이 침묵의 규칙을 가지고 있다면, 이를 비난하는 개인은 피하여 향후 그룹 활동에서 제외 될 수 있습니다.

사명 선언문

모든 회사는 사명 선언문을 가지고 있으며 대부분은 어떤 형식으로 작성했습니다. 사명 선언문은 모든 구성원과 직원이 행동, 행동 및 품질 관리에 관련하여 취할 수있는 방향을 제시합니다. 사업 내 문화는 자발적이지 않습니다. 그것은 신중하게 경작되고 창조되고, 임무 진술은 출발점이다. 예를 들어, "우리의 사명은 한 번에 한 사람, 한 컵, 한 이웃, 인간 정신을 고취하고 육성하는 것"이라는 사명 선언문은 높은 윤리, 공동체 운동 및 품질의 기준을 내포합니다. 회사 문화의 기반과 직원의 행동 방식을 제공합니다.

규칙 및 규정

직장 첫날에 얻은 직원 핸드북은 회사의 문화와 행동 통제 방법에 대한 좋은 통찰력입니다. 대부분의 회사 안내서에는 비공개 계약, 반 차별 정책, 예상 근무 일정, 행동 기준 및 일반 정보가 포함되어야합니다. 이 중 많은 부분이 연방법이나 주법에 포함되어 있지만 다른 회사 정책은 조직의 구조와 문화에 부합합니다. 이러한 정책을 위반하면 귀하의 상급자가 구두 또는 서면으로 견책을 받거나 극단적 인 경우에 해를 입을 수 있습니다. 규칙과 규정은 회사 문화에 통합되며 때로는 문화의 공유 된 가치와 사회적 규범에 포함됩니다.

의도적 인 역할 모델링

새로운 고용 인 경우, 일정 기간 동안 교육을 받게됩니다. 이 교육 기간은 문화적 측면에서 고의적 인 역할 모델링입니다. 귀하의 트레이너 또는 매니저는 조직의 활동 방식, 예상되는 일, 그리고 귀하가 수행하고 수행 할 것으로 예상되는 행동을 보여줍니다. 이는 회원 조직에도 적용됩니다. 중요한 사람들에 대한 알림이나 단서를 사람들이 찾으면 회원이나 고용 전반에 걸쳐 고의적 인 역할 모델링이 계속됩니다. 지도자는 조직의 가치를 반영하는 방식으로 행동해야하며 그렇지 않은 경우 회원 및 직원은 냉소적이고 분개하게됩니다.