비즈니스 관리자가되기 위해서는 어떤 직무 기술이 필요합니까?

비즈니스 관리자는 판매량, 수익성 및 사무 생산성과 관련된 목표를 달성하기 위해 비즈니스를 감독해야 할 책임이있는 가장 까다로운 작업을 수행합니다. 직무는 직책에 따라 다르지만 일반적으로 비즈니스 관리자는 모든 것이 원활하게 운영되고 사업이 진보하고 있음을 보장해야합니다. 비즈니스 관리자의 기술 집합은 몇 가지 핵심 영역에 적성을 포함해야합니다.

자극

비즈니스 관리자는 사람들과 협력하므로 동기 부여는 팀을 최대한 활용하는 핵심 기술입니다. 당신은 카리스마적인 면모를 가지고 있어야하며, 당신 밑에서 일하는 사람들에게 존경을 받아야합니다. 팀원을 알아야 각자가 최선을 다해 동기 부여를 할 수 있습니다. 개인에게 동기를 부여하는 것 외에도 팀원 들간의 우정을 쌓고 직원들이 서로 협력하고 함께하는 업무에서 서로를 지원하도록 장려하는 것도 귀하의 직무입니다. 스트레스가 많은 상황에서 진정해야하고 팀을 올바른 방향으로 다시 움직일 수있는 조치를 취해야합니다.

계획

비즈니스 관리자는 종종 기업 차원의 목표를 수립하고 이러한 목표를 달성하기위한 구체적인 계획을 수립합니다. 비즈니스를 가장 잘 안내하는 방법에 대한 이론을 알기 위해서는 경영학 교육을 받아야합니다. 비즈니스가 어떻게 작동하는지에 대한 폭 넓은 지식이 필요하므로 필요한 분야에서 성공하기 위해 특정 비즈니스를 추진하는 계획을 세울 수 있습니다. 또한이 작업에는 구현하려는 계획의 예상 결과를 예상 할 수 있어야 성공 가능성이 가장 높은 계획을 선택할 수 있습니다.

통신

한 팀의 팀을 통해 비즈니스 관리자로 활동할 때 팀과 효과적으로 협업하기 위해서는 일류 의사 소통 기술이 필요합니다. 자신과 자신의 기대를 표현할 수있는 강력한 구술 기술 외에도 듣는 기술이 필요합니다. 팀원간에 갈등이 발생하면 잘 듣고 좋은 질문을함으로써 자신이 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 문제를 해결할 수 있어야합니다. 또한, 당신은 또한 고위 경영진과 효과적으로 의사 소통을하고 팀의 발전 상황을 알릴 수 있도록 자세하고 전문적이어야합니다. 귀하가받은 지시 사항을 수령하고, 이해하고, 올바르게 수행 할 수 있도록합니다.

의사 결정

비즈니스 관리자는 소규모 기업에서부터 비즈니스 변화를 추구하는 게임 변화에 이르기까지 매일 수십 가지의 결정을 내립니다. 큰 그림의 범위 내에서 옵션을 평가하는 데 능숙해야합니다. 미국 중소기업청은 문제를 정의하고 대안을 나열하고 각 옵션의 결과를 시각화하고 문제 해결에 성공할 가능성이 가장 높은 옵션을 선택하도록 권장합니다.