훌륭한 지도자의 사례

2008 AON Consulting 조사에 따르면 기업의 약 60 %가 적절한 리더십이 부족합니다. 훌륭한 리더의 사례를 보면 잠재적 인 업계 리더의 특성을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 위대한 지도자는 모든 삶에서 나옵니다. 그러나 많은 지도자들은 다른 사람들을 자신 앞에두고 항상 항상 생각하는 등의 공통된 특징을 공유합니다.

남서부 CEO 제임스 파커

훌륭한 비즈니스 리더는 고객을 먼저두고 경쟁사와 차별화되는 경향이 있습니다. 9/11 테러 직후에 고객 서비스 및 업계 리더십의 훌륭한 사례가있었습니다. 연방 정부는 며칠 동안 항공사를 폐쇄하고 승객과 항공사 직원이 좌초했다. 사우스 웨스트 항공의 제임스 파커 (James Parker) CEO는 직원 모두가 스스로 기다리는 대신 직원들이 영화에 데려가거나 볼링의 밤을 보내기 위해 고객을 즐겁게 할 것을 권장했습니다. 또한 다른 항공사가 인력을 최대 20 %까지 줄 였지만 Parker는 직원 전원을 모두 고용하여 직원을위한 이익 공유 계획을 수립했습니다.

리더십과 경영

하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 조 바다락코 (Joe Badaracco)와 같은 비즈니스 리더십 전문가들은 훌륭한 관리자와 위대한 리더 사이에 선을 긋는 경향이 있습니다. 관리자는 효율적인 예산 작성, 비즈니스 조직 및 직원 통제와 같은 일상적인 업무를 처리합니다. 한편 지도자들은 카리스마로 노동자들에게 동기를 부여하고 회사가 비즈니스를 수행하는 방식을 바꿉니다.

하버드 비즈니스 스쿨의 교수 인 니틴 노리아 (Nitin Nohria)는 윈스턴 처칠 (Winston Churchill)을 제 1 차 세계 대전 당시 거대한 군사적 손실에 대한 책임을 맡았으므로 위대한 지도자로 지목했습니다. 제 1 차 세계 대전에서 처칠 된 처칠의 군대는 제 2 차 세계 대전에서 승리했습니다. 하버드 비즈니스 스쿨의 데보라 블래 그 (Deborah Blagg)와 수잔 영 (Susan Young)에 따르면 최고의 비즈니스 리더는 일반적으로 경영력과 리더십 기술이 결합되어 있습니다.

찰스 코핀

2003 년 기사에서 Fortune Magazine의 Jim Collins는 Charles Coffin (전 Electric CEO였던 전 CEO)을 사상 최고의 CEO로 지목했습니다. 관은 근본적으로 CEO가해야 할 일과 회사가 어떻게 운영되어야하는지에 대한 현대 이데올로기를 만들어 냈습니다. Coffin의 전임자는 수백 개의 발명품 중 전구 및 축음기의 유명한 발명가 인 Thomas Edison이었습니다.

Edison과 그의 전신과 경쟁하기 위해 수천 명의 근로자를 고용하는 대신에 Coffin은 과학자와 관리자를 훈련시켜 스스로 작업하도록했습니다. 이 이데올로기에 대한 증거로서, Coffin은 미국 최초의 연구 실험실을 만들었습니다. Coffin의 통치는 유명한 GE 전기 기술자 인 Charles P. Steinmetz에게 경의를 표하여 "Steinmetz Era"로 알려지게되었습니다.

고려 사항

최고의 비즈니스 리더 중 일부는 상당한 양의 논쟁을 불러 일으 킵니다. 예를 들어, 디즈니의 전 CEO 인 마이클 아이즈너 (Michael Eisner)는 개발 도상국에서 수천 명의 노동자를 고용 한 데 대해 미국 노동자보다 훨씬 낮은 임금을 받고 재임 기간 동안 반발했다. 가난한 리더십 사례를 보면 리더에게 원하지 않는 것을 회사에 알릴 수 있습니다.

또 다른 좋은 예는 CNBC가 AIG의 전 CEO 인 마틴 설리반 (Martin Sullivan)이 AIG의 서브 프라임 모기지 업계에 대한 AIG의 노출로 인해 AIG의 몰락을 낳았 기 때문에 최악의 CEO 중 한 명이었던 때다.