다양성을 증가시키는 고용 정책 및 절차

회사의 인력을 다양 화하려는 시도는 다양성을 장려하는 문화를 창출하는 것부터 시작하는 하향식 결정입니다. 채용 및 채용 관행을 변경하면 다른 인구 집단의 후보자에게 도움이 될 수 있습니다. 모든 직원이 환영 받고 받아 들여지는 것을 확인하면 회원 유지에 도움이됩니다. 차별 철폐 조치는 특정 산업 분야의 해결책이기도합니다.

다양한 인력

다양성은 사람이 구현하는 많은 것들입니다. 진정으로 다양한 인력을 창출하기 위해서는 사람의 외모를 더 많이 고려하십시오. 인종, 성별 및 연령이 직장의 다양성에 확실히 기여하지만 종교, 철학, 성적 취향 및 국적도 중요한 공헌입니다.

직원 모집

평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)에 따르면, 다양성을 높이려는 사용자는 직원을 검사하고 회사의 다양성이 부족한 곳을 평가해야합니다. 그런 다음 취업 기회를 원하는 인구에게 방송하는 방법을 알아 내야합니다. 예를 들어 회사에서 아프리카 계 미국인 직원을 더 추가하려는 경우 아프리카 계 미국인 학교, 커뮤니티 센터, 교회, 소셜 네트워크 또는 널리 읽히는 출판물에서 구인 광고를 시작할 수 있습니다. 또한 회사를 홍보하기 위해 입소문을 사용하거나 취업 박람회에 참석하는 것도 고려해 볼 수 있습니다.

다양성을 증진하는 것은 좋은 일이지만, 직책에 대한 모든 후보자는 공정하게 대우 받아야합니다. 인력의 일정 부분을 제거하기 위해 모집 프로세스에 의도적으로 초점을 맞추는 것은 불법입니다.

채용 자격

고용주는 자신의 자격에 따라 신규 채용 가능성만을 고려해야합니다. 그럼에도 불구하고 동종 그룹이 지속적으로 동일한 직무를 신청하는 경우 직원 다양성을 높이려는 고용주는 고용 요건을 변경하는 것을 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 고용주는 4 년제 대학 학위 대신에 추가 근무 경험을 대체 할 것을 고려할 수 있습니다. 이는 대학 진학 기회가 적은 인구 집단을 모집하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다.

문화 만들기

다양한 노동력을 끌어 들이고 자하는 고용주는 다양성을 중시하는 문화를 창출해야합니다. "직장에서의 다양성 홍보"라는 제목의 Charlotte Business Journal 기사에서 전문가는 의도하지 않은 편향에 대한 교육 프로그램 및 성과 평가와 같은 회사 정책을 먼저 검토하는 것이 좋습니다. 그런 다음 평등과 개방적인 의사 소통을 강조하는 프로그램을 만들고 감독하는 사람을 임명하십시오. 근로자가 자신의 필요에 대해 편안하고 보컬 할 수있게 해주는 네트워킹 및 멘토링 프로그램을 구현하십시오. 또한 분노를 불러 일으키는 특혜를 피하십시오.

차별 철폐 조치

차별 철폐 조치는 법의 주관적 임에도 불구하고 직장의 다양성을 높일 수있는 또 다른 도구입니다. 차별 철폐 조치는 법에 따라 과거 또는 현재의 관행, 정책 또는 기타 고용 기회 균등에 대한 장벽의 영향을 극복하기에 적합한 조치로 정의됩니다. 고용주는 회사에서 오랜 기간 동안 자발적인 차별 철폐 조치 프로그램을 작성하기로 결정할 수 있습니다 특정 직종의 불균형. 프로그램의 적법성을 보장하기 위해 법원은 회사의 쿼터 및 목표를 검토하고 그것이 동등한 고용 관행을 방해하는지 여부를 결정합니다. 차별 철폐 조치 프로그램을 실행하고 실행할 때 법적 요구 사항에주의를 기울이는 것이 중요합니다.