서로 다른 종류의 사고가 비즈니스 지속 가능성 사고에 필요한 것은 무엇입니까?

비즈니스 지속 가능성 마인드는 지속 가능한 비즈니스를 수립하는 데 필요한 전조입니다. 모든 조직에서 경영진의 가치, 신념 및 가정이 회사의 전략 및 운영 우선 순위를 결정합니다. 지속 가능성 마인드는 생태적, 사회적 및 경제적 자본의 관리에 대한 명시 적 및 암묵적 가정을 모두 포함합니다. 지속 가능성을 관리하려면 이러한 가정을 이해하고 유효성과 유용성을 평가하며 통일 된 세계관을 만들어인지 부조화를 제거해야합니다.

생태 자본 관리

생태 자본에 관한 경영진의 가정은 회사가 제품 및 서비스를 만들기 위해 사용하는 원재료 및 에너지 자원을 조달, 사용 및 처분하는 방법을 결정합니다. 지속 가능성 마인드는 생태 학적 효율성과 효율성을 고려해야합니다. 생태 학적으로 효과적인 비즈니스는 부정적 영향을 제거하고 자연 환경을 복원하고 강화하는 시스템을 개발할 수있는 방법으로 자연계와의 균형을 유지하기 위해 운영되는 비즈니스입니다. 생태 학적으로 효율적인 비즈니스는 최소한의 자원 사용과 최소한의 오염으로 최대한의 가치를 창출합니다.

사회적 자본 관리

사회 자본에 관한 경영진의 가정은 조직이 내부 및 외부 이해 관계자와 유지하는 관계의 질을 결정합니다. 생태 자본과 마찬가지로 사회적으로 지속 가능한 사고 방식은 사회적 효율성과 사회적 효율성에 대한 명시 적 및 암묵적 가정을 모두 포함합니다. 비즈니스는 이해 관계자와 소통 할 때 사회적으로 효과적입니다. 각 이해 관계자는 회사 운영의 적법성을 인정하고 각 이해 관계자와의 상호 작용을 통해 사회에 긍정적 인 결과를 가져옵니다. 사회적으로 효율적인 비즈니스는 조직의 경제적 지속 가능성에 기여하는 동시에 커뮤니티의 사회적 자본과 회사의 인적 자본 모두를 향상시키기 위해 노력합니다.

경제적 자본 관리

경제 자본에 대한 경영진의 가정은 조직이 장단기에 걸쳐 자산을 어떻게 처리 하는지를 결정합니다. 사회 자본 및 생태 자본과 마찬가지로 경제 자본에 대한 암묵적이고 명시적인 가정은 효과 성 및 효율성에 관한 것이다. 경제적으로 효과적인 조직은 재무, 유형 및 무형 자산의 가치를 유지하면서 운영에 필요한 유동성과 주주에 대한 적절한 수익을 모두 지원할 수있는 적절한 수준의 현금 흐름을 창출합니다. 경제적으로 효율적인 조직은 금융 자산, 유형 자산 및 기회 비용의 사용을 최소화하면서 주주 및 고객에게 최대한의 재정적 가치를 창출합니다.

통일 된 세계관 만들기

지속 가능성 마인드 개발을위한 첫 번째 단계는 관리자가 사회적, 생태적, 경제적 자본에 대한 가정의 타당성을 결정하는 것입니다. 관리자는 이해 관계자로부터 의견을 구하고, 받은 정보에 대한 가정을 밝혀 내고 테스트해야하며 필요에 따라 가정을 조정해야합니다. 지속 가능성 마인드 개발의 두 번째 단계는 관리자가 상충되는 가정을 제거하여인지 부조화를 줄이는 것입니다. 이러한 갈등이 사라지면 경영자는 기본 가치를 반영하고 채택 된 가정과 일치하는 세계의 정신적 모델을 선택해야합니다.